분야
hwpⅠ. 다국적기업은 세 가지 유형의 전략들 활용
1. 해외시장 진입전략들
2. 운영-기능적 전략들
3. 다국적기업의 고유한 강점과 경쟁적 우위를 활용하는 글로벌전략
1) 기술적 리더십의 전략적 활용
(1) 수출
(2) 해외라이센싱
(3) 해외직접투자를 통한 해외생산-마케팅
2) 막강한 브랜드네임의 전략적 활용
3) 규모우위의 전략적 활용
4) 정보탐지능력의 전략적 활용
5) 뛰어난 마케팅전문성의 전략적 활용
6) 전략적 동맹, 합병 및 매수의 활용
7) 글로벌, 지역적 네트워킹 강화를 통한 시너지효과 최대화
Ⅱ. 다국적기업의 독특한 운영 특성
1. 모기업과 해외기구들의 네트워킹
2. 기업자원의 공동풀 활용
3. 글로벌 공동전략 활용
4. 최적 글로벌조직구조 활용
1. 다국적기업은 세 가지 유험의 전략들 활용
1) 해외시장 진입전략들
다국적기업들은, 물론 해외(글로벌 ․ 지역 ․ 국가)시장 진입전략들(foreign market entry strategies/modes) 모두를 활용한다.
(1) 진입전략들 중에서는. 해외직접투자전략(foreign direct investment strategy)을 가장 중추적 전략으로 활용한다.
(2) 1) 본사(corporate headquarters)의 수준에서는 글로벌시장을 표적으로 삼고 최적믹스의 진입전략들을 결정하여 집행하고, 2) 지역본부회사(지역본사: regional headquarters company)의 수준에서는 해당지역시장을 표적으로 삼아 최적믹스의 진입전략들을 결정하여 집행하고, 3) 국가적 운영자회사(national operating subsidiary)의 수준에서는 해당 국가시장을 표적으로 하여 최적믹스의 진입전략들을 결정하여 집행한다.
2) 운영-기능적 전략들
(1) 다국적기업들은, 글로벌 시너지효과 최대화를 목적으로, 연구개발 ․ 소싱 ․ 제조 ․ 마케팅 ․ 재무 ․ 인사 등 운영-기능적 전략들(operational functional strategies) 역시 네트워킹 하여 활용한다.
(2) 물론, 1) 본사수준에서는 글로벌 시너지효과 최대화를 목적으로 글로벌시장을 대상으로 운영-기능분야전략들을 결정하여 집행하고, 2) 지역본부회사 수준에는 지역적 시너지효과 최대화를 위해 해당 지역시장을 표적으로 삼고 운영-기능분야전략들을 결정하여 집행하고, 3) 국가적 자회사수준에서는 국가별 시너지효과 최대화를 위해 해당 국가시장을 표적으로 삼고 운영-기능분야전략들을 결정하여 집행한다.
