분야
pptx1.1 인센티브경영이란?
1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형
1.3 인센티브 경영의 효과
2. 사례 비교
2.1 대교
2.2 대한항공
2.3 코오롱 인더스트리
2.4 CJ제일제당
2.5 SK이노베이션
3. 결론
3.1 인센티브 경영의 한계
3.2 바람직한 인센티브 경영이란?
정의 - (어떤 행동을 장려하기 위한) 장려책
경영 - 미리 정해진 절차에 따라 종업원 개인 또는
집단의 소득이 생산량 또는 작업성과와 직접
적인관계를 갖도록 설계된 임금형태
Incentive 경영
경영성과가 목표치를 상회할 경우,
사전에 정한 기준에 따라 근로자에게 집단적으로
보상하는 제도
목표달성독려 (생산성 향상)
인건비 부담 경감, 핵심인재 유지
동기부여 메커니즘의 구축
연공적 급여제도에서 탈피
성과에 상응하는 보상 방안을 도입하여
구성원이 이룩한 성과에 따라 인센티브 등을 지급함으로써
지속적으로 높은 기업생산성 달성을 촉진, 유도하고
능력주의 인사관리의 기초를 마련함
[순수성과급= 실적급]
- 목표달성 여부, 평가에 따른 지급 여부
- 매월 변동 -> 영업수당 및 매출에 따라
- 가장 오래되고 또 지금도 널리 사용되는
개인 인센티브 제도
[집단 인센티브의 의미]
- 급여가 부서나 조직의 성과와 연동되는 성과급
- 단점 : 무임 승차자의 문제
- 장점 : 팀워크나 협조, 화합 증진
- 개인 인센티브가 강화되는 상황에서는 그 결점을
보완하는 차원에서 집단 인센티브의 도입을 통해
화합의 문제를 해결
[ 장기적 집단 인센티브 ]
① 신우리사주제도 = 우리사주신탁제도
- 개별종업원 계좌에 주식을 예치해두었다가 종업원의 은퇴나 이직 시 분배
- 회사와 종업원이 같이 주식을 삼
② 스톡옵션 제도
- 의미 : 회사가 임직원에게 일정량의 자사 주식을 일정한 가격에 살 수 있는 권
리를 주는 일종의 포상금 내지는 성과급
- 장점 : 회사와 종업원들이 목표를 공유함으로써 노사간 갈등 여지도 줄이고
생산성을 높이며 우수 인력을 끌어들이기에 좋음
- 단점 : 주가가 경영실적에 반영이 못되는 경우도 존재, 스톡옵션 시행에 따른
비용문제, 행사시점에서 주가가 하락하는 경우 무용지물
③ 조건부 주식 부여
- 조건이 달린 주식을 임직원에게 직접 지급하는 제도
- 발생시점에서 비용처리
- 인적자원관리 사례연구(Ⅲ), 명지대학교, 저자 전선봉
- 기업 인사노무해설 총람3 임금,퇴직금 및 각종 법정 수당의 결정과 지급
,중앙북채널, 저자 박진호(공인노무사)
- 인사관리특강, 법문사, 인사조직연구회 편
- 성과관리의 기술, 이담북, 저자 이현
- 비슷하지만 다른 개념 성과급vs상여금 이슈 레포트 2013.05.29, 주식회사 중앙경제
- [신현만의 CEO 코칭] ‘시장가격+10%’ 적정… 인센티브 효과 제한적, 2013.11.04
,한국경제 매거진
