[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오

[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오-3

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소개글

[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 다각화 전략이란
1) 관련 다각화(related diversification)
2) 비관련 다각화(unrelated diversification)
3) 관련 다각화와 비관련 다각화의 전략적 가치

2. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다
1) 범위의 경제성
2) 시장지배력
3) 내부시장의 활용
4) 시너지 효과 창출
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤

3. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높은 이유에 대한 사례
1) 범위의 경제성을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) LG
(2) 삼성
(3) 현대중공업
(4) 한화
2) 시장지배력을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) 스페인의 Grupo ACS사
(2) Hochteif사
(3) Vinci
3) 내부시장의 활용을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 현대증권
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

다각화(diversification)란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 복수의 사업 영역에서 기업을 운영하는 것이다. 다각화란 특정 시장에서 재화나 서비스를 공급하는 기업이 신 시장에 진출하는 활동을 의미하며, 특히 시장을 상품시장에 한정하면 신제품에 의한 신 시장 진출을 다각화로 정의할 수 있고, 시장을 지역이나 소비계층 등으로 확대하면 다각화를 지역, 소비자에 대한 새로운 접근으로 그 의미를 확대할 수 있다. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진할 수 있다. 즉 기존제품이나 사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기 위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된다. 따라서 본론에서는 ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명해 보겠다.

참고문헌

장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2010.
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 아이비에스, 2006.
김명균, 다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 조사, 북악경영연구, 2002.
박순흥, 기업의 다각화 할인과 지배구조, 산업경제연구, 2010.
신만수, 기업다각화와 기술전략 : 수출마케팅 관점에서, 경영논총, 1995.
김완배, 해외농업 진출기업의 경영 및 성공사례연구, 한국농업경제학회, 2011.
홍재범, 한국기업의 다각화 결정요인과 경제적 성과에 관한 연구, 고려대학교 박사학위논문, 1996.

하고 싶은 말

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