![포스코 포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리비관련사업 다각화철강산업환경변화]-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/766/765181-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 기업 분석
1. 자사 분석
2. 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
Ⅲ. 위기 분석
1. 사업 내부 위기
2. 사업 외부 위기
3. 비 사업 분야의 위기
4. 위기의 결과
Ⅳ. 미래 전략
1. 기업 이미지 개선 프로젝트
2. 미래 산업 대비 연구개발
3. 시장 개척
Ⅴ. 결론
현재 포스코는 대.내외적으로 위기를 맞이하고 있다. 대내적으로는 경영진 비리와 관련한 기업 이미지 실추와 계열사 적자, 대외적으로는 값싼 중국산 철강으로 포스코의 본업인 철강 산업마저 휘청하고 있다. 포스코는 위기 타개를 위해 획기적인 계열사 정리 등 포스코의 본업인 철강 산업에 집중하고자 전기차 리튬이온생산 및 고유가공기술법 상용화등을 추진하고 있지만 한 번에 닥친 모든 문제를 해결하기란 쉬운 일이 아니다.
여러 가지 난관에 봉착한 포스코의 기업 회복을 위해 시나리오 분석을 통해 포스코의 위기를 분석하고 이에 대응하기 위한 미래 전략을 제시한다. 포스코의 위기는 포스코 통합 리스크 관리 체계로 사업 분야에서 대내적, 대외적 위기 그리고 비사업분야에서의 위기, 세 가지로 나누어 분석하였다. 그리고 이 세 가지 위기에 대응하기 위한 포스코의 미래 전략, 더 나아가서 위기 타개를 위한 근본적 해결 방법을 제시한다.
1. 사업 내부 위기 – 계열사 확장
과거 이명박 정부는 출범 이후 경기 활성화, 글로벌 금융 경제위기 타파를 목적으로 기업들의 투자의욕, 일자리 창출 등을 고취시키기 위한 명분으로 친(親)기업 정책을 쏟아냈다. 2011년에는 정부의 금산분리 완화, 지주회사규제완화 등 공정거래법 완화로 인해 규제가 느슨해졌다. 이에 맞춰 국내 재벌들은 회사 신규설립, 인수합병을 통한 확장에 적극적으로 나섰다. 국내 재벌의 계열사 수는 급속히 증가했다. 공정거래위원회와 경제정의실천시민연합에 따르면, 지난 2007년 4월부터 2012년 1월말 까지 국내 15대 재벌의 계열사 수는 472개에서 802개로 69.9% 증가했다.
당시 포스코는 자원외교 관련 인수·합병(M&A)에 적극적이었다. 포스코는 2009년 2월 정준양 회장 취임 이후, 신성장 동력 확보와 수익성 향상을 명분으로 계열사를 늘렸다. 당시 철강 업체보다 원료 업체의 입김이 거센 상황에서 정준양 회장은 그린필드 보다는 이미 설립된 회사를 사들이는 방식인 브라운 필드 투자를 강조했다.
박영숙, 『메이커의 시대』, 한국경제신문, 2015, 140p~141p
포스코 홈페이지 - www.posco.co.kr
한국경제신문 -http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=*************&intype=1
롯데정보통신 -https://epartner.ldcc.co.kr/epro_com/popup_news.jsp?seq=367&news_type=I
금융감독원 - www.fss.or.kr
공정거래위원회 - www.ftc.go.kr
포스코는 현재 미국을 포함한 5개의 해외 사업장을 보유하고 있다. 과거에는 더 많은 해외진출국이 있었지만 현재는 구조조정 후 5개만이 남아있다.
