분야
docx2. 피들러의 리더십 상황적합이론의 개요
3. 피들러의 리더십 상황적합이론의 주요 내용
4. 피들러의 리더십 상황적합이론의 구조 및 측정방법 예시
5. 시사점 및 비판점
6. 피들러의 상황적 합성이론의 유형별 예시
1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였다. LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적(task motivated) 리더와 관계지향적(relationship motivated) 리더로 분류한다.
신응섭 외, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2001.
이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005.
? https://ko.m.wikipedia.org/wiki/피들러의_상황리더십_이론
?「피들러의 상황모형」, 네이버 지식백과 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2015.11.16.
? http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=660024&cid=42152&categoryId=42152
? http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2077468&cid=44546&categoryId=44546
? http://blog.naver.com/bell_rings/80178406269
? http://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0010850253&code=61121111&cp=nv
