![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0001.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0002.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0003.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0004.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0005.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0006.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0007.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0008.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0009.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0010.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0011.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0012.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0013.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0014.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0015.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0016.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0017.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0018.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0019.gif)
![경동나비엔 국내시장 점유율1위수출액수 1위 [보일러시장경쟁업체STP 전략4P 분석]-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769389-0020.gif)
분야
pptx2. 기업 소개
3. 환경 분석
4. STP 전략
5. 4P 분석
6. 결론 및 시사점
▪ 귀뚜라미보일러 – 부품직접개발생산체제(부품국산화98.7%)
‘기술력 경쟁’은 서로 비슷한 기술적용의 콘덴싱 보일러를 판매하는 현시점에서는 차별화를 함에 있어 어려울 수 있다. 때문에 현재는 기술력과 서비스의 비중에 있어서 서비스의 비중이 높아 보인다.
전국 6개지점 350여개의 대리점
고객지향적제품을의 원활한 공급을 위해서 전국 6개의지점과 각 지역 특성에 맞는 350 여개의 대리점을 통해서 각종지원을 아끼지 않고 있다.
전국10개 서비스센터 280여개의 서비스점 구축
서비스점의 원활한 고객서비스 활동을 위하여 각종지원업무를 수행하고 있으며 친절,신속 정확한 서비스활동과 고객보호,기술교육,현장지원 등 찾아가는 서비를 통해 고객의 만족에 부흥 하기위해 노력하고 있다.
“보일러 놔드려야 겠어요” (이벤트)
주위의 이웃이나 가족을 위한 사연을 홈페이지에 응모하여서 매달 15일마다 한 사연을 설정하여서 콘덴싱보일러on水를 설치해 주는 이벤트.
