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분야
hwp- 다국적 기업은 국적이 없지만 CEO는 국적이 있다.
◎생명의 근원, 물을 움직이는 기업 그런포스
◎태극기를 가슴에 달고 회의에 참석
◎계약 기간이 22년!
◎사소한 에티켓이 회사 이미지를 좌우한다.
◎한국기업과 손잡고 세계로
◎나에게 제1은 언제나 국가
*** 나에게 주는 교훈
- 52년만의 첫 한국인 지사장
◎100달러로 시작한 미국 생활
◎미국에서의 주경야독
◎5년 만에 시입사원에서 이사로
◎52년 만에 처음으로 한국인 지사장이 되다.
◎직원을 잃으면 고객도 잃는다.
◎직접 영업도 주저하지 않는다.
◎부산취항
◎보다 나은 고객 서비스를 위하여
◎인천공항에서
*** 나에게 주는 교훈
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먼저 이 책을 읽으면서 제일 먼저 우리 나라에 이렇게 많은 외국계 기업과 다국적 기업 그리고 그 기업들을 경영하는 많은 한국인 글로벌 CEO들이 있는 것에 새삼 놀랐다.
여러 CEO들이 짧은 글로 자신의 생각을 전달하는 형식이기에 각 CEO들에 대해 성장배경부터 현재까지의 과정과 앞으로의 계획까지 섭렵할 수 없었던 것이 아쉽기는 했지만 많은 부분에서 감명을 느끼기에는 충분했다. 사실은 외국계 기업 내지는 다국적 기업의 CEO들이기에 각 기업문화의 다양한 차이가 존재해서 그런지 CEO간의 주장에도 상충되는 점이 적지 않게 발견되었다. 물론 문화, 환경 등의 다른 조건에서의 차이도 있겠으나 이런 점을 감안하고도 성공한 사람들간에도 한가지 내용의 주장이 굉장히 상이하게 받아들여지고 해석되어지는 것에 대한 다양성은 나에게는 큰 충격이었다.
예를 들면, 한 사람은 목표를 향해 무조건 열심히 달렸다. 또 다른 사람은 휴식도 생산활동의 연장으로 보고 즐거운 여가 활동이 능률을 높인다고 주장하며 그렇게 자신의 회사를 경영하고 자사 직원들에게도 그렇게 하게 하고 있다. 후자의 주장은 주로 본사의 경영기법을 그대로 받아들여 성공한 사례를 주로 바탕으로 하고 있다.
