![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0001.gif)
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![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0007.gif)
![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0008.gif)
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![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0018.gif)
![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0019.gif)
![[간호관리] 간호관리학과 경영학에서의 관리의 비교- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79611-0020.gif)
분야
ppt5단계의 리더십
1단계 : 능력이 뛰어난 개인
2단계 : 합심하는 팀원
3단계 역량 있는 관리자
4단계 : 유능한 리더
5단계 : 단계5의 경영자
‘간호관리’
특성이론
행동이론
상황이론
새로운 리더십 이론
‘Good to great’
1단계
재능과 지식,기술,좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 함
2단계 : 합심하는 팀원
집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력들을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일함
3단계: 역량 있는 관리자
이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직함.
‘간호관리
특성이론 :
신체적, 능력 또는 기술 ,성격적, 사회적 특성
행동이론 :
독재적-민주적-자유방임적
직무 중심적-구성원 중심적
구조 주도적-배려적
관리 그리드
상황이론
리더십 상황모델
경로-목표이론
상황적 리더십 이론
‘Good to great’
4단계 :
저항 할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며,보다 높은 성취 기준을 자극함.
5단계 :
개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 냄.
‘간호관리
새로운 리더십이론
변혁적 리더십 :
권력의 원천--구성원들로부터
통제 기전--자율적 관리
동기부여 기전 --비전과 가치관
변화에 대한 태도-- 적극적 대응
의사결정 -- 분산적, 상양적
의사소통 – 다 방향적
보상체계--내적, 개인적
협조기제—목적 가치 일치
시간지향성 –장기적,미래지향적
