![[전략경영] 나뚜루 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0001.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0002.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0003.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0004.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0005.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0006.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0007.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0008.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0009.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0010.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0011.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0012.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0013.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0014.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0015.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0016.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0017.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0018.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0019.gif)
![[전략경영] 나뚜루 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80832-0020.gif)
분야
docII. 본 론
1. Strategic Management Process
(1) Vision
(2) Mission
(3) Objective
(4) Strategy
2. External Analysis
(1) 일반적 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 매력도 분석
3. Internal Analysis
(1) Competitive Advantage & Core Competency
(2) Value Chain Analysis
(3) 4P Analysis
(4) SWOT Analysis
4. Competitor Analysis
(1) 베스킨 라빈스
(2) 레드망고
5. Business-level(Competitive) Strategy
(1) 제품 차별화 전략 (product differentiation)
(2) 유통(place) 차별화 전략
(3) 가격(price) 차별화 전략
(4) 촉진(promotion) 차별화 전략
III. 결 론
나뚜루는 '북유럽의 신비하고 깨끗한 이미지'를 느낄 수 있는 프리미엄 아이스크림 브랜드로써, 천연 원료만을 사용하여 신선하고 맛이 매우 부드러운 제품이다. 그러나 나뚜루는 모기업인 롯데의 풍부한 자금력과 유통망을 가지고 있음에도 불구하고 이를 잘 활용하지 못하고 있는 실정이다. 시장 런칭 후 6년이 넘었으나 베스킨라빈스나 하겐다즈 등 기존의 프리미엄 아이스크림 경쟁사와의 경쟁에서 큰 두각을 나타내지 못하고 있다.
베스킨라빈스, 하겐다즈, 나뚜루 등을 필두로 국내 프리미엄 아이스크림 시장은 IMF 때 잠시 주춤했으나 이후 꾸준히 성장하며 치열한 경쟁을 하고 있다. 기존 아이스크림 업체들은 샤베트나 프로즌 요구르트 등의 신제품을 잇따라 출시하고 있으며 레드망고, 떼르 드 글라스 등의 후발 업체의 진입으로 인해 프리미엄 아이스크림 시장은 프리미엄 디저트 시장으로 재편될 움직임을 보이고 있다.
프리미엄 아이스크림 시장의 후발 주자로 출발한 나뚜루는 시장이 새롭게 재편되려 하는 지금의 기회를 놓치지 않고, 시장 세분화를 주도해야 한다. 프리미엄 디저트 시장에서 최근 트렌드인 웰빙의 중요성을 부각시켜, 자연친화적인 이미지인 나뚜루가 경쟁우위를 가질 수 있도록 해야 한다.
즉, 나뚜루가 자사에 유리한 ‘웰빙이 강조되는 프리미엄 디저트 시장’을 새로 만들고 그 시장에서 리더가 되기 위한 전략을 수립하고자 한다. 베스킨라빈스가 이끄는 프리미엄 아이스크림 시장에서 2위가 되려 하는 rule follower가 되기보다는 새 시장을 재편하고, 시장 선도자가 되는 rule breaker가 되기로 한다.
II. 본 론
1. Strategic Management Process
(1) Vision: 고객과 함께하는 자연친화 기업 ‘나뚜루’
(2) Mission
‘웰빙’, 자연주의를 강조한 프리미엄 디저트 시장을 만들고 시장의 리더 되는 것을 지향하며 기존의 Rule follower 에서 Rule breaker로 거듭나는 변화를 추구한다. (베스킨라빈스가 만들어놓은 프리미엄 아이스크림 시장의 2인자보다는 새로운 시장세분화를 통해 리더가 된다.)
