![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0001.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0002.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0003.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0004.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0005.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0006.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0007.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0008.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0009.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0010.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0011.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0012.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0013.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0014.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0015.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0016.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0017.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0018.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0019.gif)
![[경영] 후발주자 성공사례-JVM(제이브이엠)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878499-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 성장과정
2-1. 약 포장 기계에 대한 아이디어의 현실화
2-2. 수동에서 반자동으로
2-3. 약국 조제 자동화시스템 출시
2-4. 위기 그리고 재도약
2-5. 글로벌 진출
Ⅲ. 산업환경분석
3-1. 산업 내 경쟁
3-2. 구매자의 교섭력
3-3. 공급자의 교섭력
3-4. 대체재의 위협
3-5. 잠재적 진입자의 위협
Ⅳ. 성공요인
4-1. 지속적인 R&D
4-2. 지적 재산권 관리
4-3. 글로벌 유통망 관리
4-4. 안정적인 MRO수익
4-5. 우수한 기업 내부 문화
Ⅴ. 제이브이엠의 미래
5-1. 신제품 ADC의 성장 가능성
5-2. 고령화 트렌드로 인한 헬스케어산업 성장
5-3. 약품 정보화의 중요성 증대
5-4. 중국 의약품 시장의 성장 잠재성
5-5. 약사 인건비 상승
Ⅵ. 결론 및 시사점
6-1. 성공한 기업의 조건, SERM을 충족시키는 제이브이엠
6-2. 와해성 혁신을 통해 선발주자로
제이브이엠의 전신은 1977년 설립 되어 수동 약 포장기를 판매하던 협신의료기이다. 1996년 7월 법인으로 전환하며 ㈜협신메디칼로 사명을 변경하였고 국내 최초로 약품 포장기 생산 및 판매를 시작하였다. 이전에는 약사가 처방전대로 약을 직접 분류하여 포장하여 주었다면, ATDPS(전자동 정제 분류 및 포장 시스템, Automatic Tablet Dispense and Packaging System)출시 이후 이를 전자동으로 분류, 포장할 수 있게 되었다. 1999년 미국, 캐나다를 출발점으로 해외진출을 하였으며, 해외 판매가 증가하면서 2004년 ㈜제이브이엠으로 사명을 변경하였다. 2006년 6월에 코스닥시장에 상장되었다. 제이브이엠의 주요사업부문은 약국자동화시스템으로 주 품목 등과 관련된 현황을 간략하게 표로 정리해보면 다음과 같다.
제이브이엠은 국내에서 유일하게 알약 및 캡슐약 등을 전자동으로 분류하는 ATDPS 기술을 보유하고 있다. 현재 국내에서 소규모 업체들 1~2군데 정도가 유사 제품을 판매하고 있으나 제이브이엠의 국내 시장 점유율은 80%이상으로 ATDPS시장에서 선두를 달리고 있다. 미국, 캐나다, 독일, 네덜란드, 스웨덴 등 33개국에도 수출하고 있으며, 세계적인 경쟁자로는 일본의 3사(Yuyama, Tosho, Sanyo)가 있으나, 일본을 제외한 북미, 유럽 시장에서도 시장 점유율 1위를 차지하고 있다.
