![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0001.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0002.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0003.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0004.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0005.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0006.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0007.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0008.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0009.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0010.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0011.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0012.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0013.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0014.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0015.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0016.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0017.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0018.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0019.gif)
![[마케팅] 택배시장에서 `CJ GLS`의 마케팅전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88204-0020.gif)
분야
ppt2. 경쟁사 분석
- 대한통운
- 현대택배
- 한진택배
3. 자사 분석 (CJ GLS)
- SWOT 분석
- BCG 매트릭스
4. 4P’ 믹스
서비스품질지수 지표개선을 통한 서비스 차별화를 지속적으로 추진하여 업계 매출 3위 달성을 위한 매출증대에 집중.
기존 인프라 활용 극대화 및 확충을 기본 바탕으로 지속적인 운영원가 절감가 추가물량 유치를 통해 단가 하락분을 커버함으로써 수익성을 확보한다는 전략으로 2008년 업계 1위 목표로 하고 있음.
2004년 1천376억원의 매출액을 기록하였으며, 2005년에는 1천 600억을 목표로 하고 있음.
기존 40개의 터미널을 44개로 확충하고, 집배차량도 2천대에서 2천 500대로 늘려 서비스를 향상시킬 계획.
상품종류
인터넷 쇼핑몰 택배
전자상거래로 구매한 상품을 소비자에게 배송해 주는 서비스
통신판매 택배
통신판매로 구매한 상품을 소비자에게 배송해주는 서비스
제약택배
의약품 취급 전담차량을 이용하여 병원,약국 등에 집배송한후 거래 명세표를 회수하는 서비스
의류택배
의류의 구김을 방지할 수 있는 행거를 장착한 차량을 이용하여 의류를 백화점, 의류 전문매장 등에 배달하는 서비스
골프택배
골프용품을 골프장까지 배송해 주는 서비스
SWOT분석
CJ 홈쇼핑을 통한 통신판매 택배 물량 확보, 젊고 참신한 CJ의 기업이미지
CJ 홈쇼핑에 대한 인터넷쇼핑몰 빈약, 택배전문 회사의 이미지 약함
택배산업의 높은 경쟁률, 기업택배 물량선점 포화상태
홈쇼핑, 인터넷 쇼핑의 활성화로인한 개인택배량 증가
