분야
pptx02 성장
03 성공전략
04 문제점
05 Insight 및 진행방향
회사의 핵심 인력은 모두 MS와 구글 출신의 소프트웨어 전문가.
단말기 판매를 통해 수익을 창출하는 기존의 스마트폰 업체와는 달리 스마트폰을 자사 콘텐츠를 판매하는 채널로 인식.
샤오미가 만들어진 초반 아이폰 배끼기에 급급.
소프트웨어 기업인 샤오미가 스마트폰을 만드는 이유는 아마존이 킨들을 만드는 것과 같은 이유.
배끼기에 급급한 짝퉁이라는 이미지 보다 철저한 시장분석과 벤치마킹을 통한 급격한 성장
샤오미 스마트폰은 애플과 유사한 디자인과 삼성 갤럭시에 뒤지지 않는 하드웨어 성능과 함께 이들의 절반에도 못 미치는 가격에 판매되고 있다
헝거 마케팅의 예시. 적은 물량을 제공해 소비자들에게 배고픔을 느끼게 한다. 두 브랜드는 헝거 마케팅을 통해 해당 제품이 아무나 가질 수 없는 제품이라는 이미지를 얻어 브랜드 이미지 형성에 많은 도움을 줌.
매 제품 출하때 마다 뉴스, 신문등에서 보도로 인한 자연스러운 광고효과, 돈주고도 못사는 제품이라는 인식 만들어짐(실제 오프라인에서 프리미엄 거래도 활성화됨)
