분야
hwp2. 유연근무제의 도입배경
3. 유연근무제의 유형
4. 제도화 된 유연근무제의 특성
1) 일과 가정의 양립 지원
2) 여성 친화적인 제도
3) 노동자의 고용안정이 보장 받지 못한다.
5. 유연근무제의 장단점
1) 유연근무제의 장점
2) 유연근무제의 단점
6. 유연근무제의 활성화 방안
1) 사회?국가적 차원의 과제
2) 조직(기업) 차원의 과제
3) 개인(유연근무자) 차원의 과제
참고자료
유연근무제(flexible work arrangement)는 유연한 근무형태를 의미한다(이상천, 2014). ‘유연성’은 세 가지 의미를 포함하는데, 첫 번째는 업무 일정의 유연성으로 탄력시간제, 집중근무제, 교대제 근무 등과 같이 주당 근무시간은 일정하지만 출퇴근 시간이나 업무일정을 유연하게 설계하는 것이다. 두 번 째로 업무량의 유연성으로 시간제근무제나 근무공유제와 같이 일하는 근무시간 자체를 유연하게 설계하는 것을 말한다. 세 번째로 업무장소의 유연성으로 정기적으로 특정 장소에 출하여 일을 하는 것이 아니라 재택근무와 같이 업무 장소를 유연하게 설계하는 것을 말한다.
Georgetown University Law Center에서 발행된 Workplace Flexibility 2010에서는 유연근무제를 일정한 방식에서 일하던 시간 혹은 장소를 바꾸는 근무구조의 변화라고 정의한다. 유연근무제의 유연성(flexibility)은 근무 일정의 유연성, 근무 시간(양)의 유연성, 근무 장소의 유연성 등 세 가지의 의미를 포함한다.
CIPD(2005)에서는 유연근무제도를 근로자의 근로시간 길이와 휴가 등과 같은 근로방식을 말하며, Starvrou(2005)는 노동력의 활용을 확대하기 위해서 노동력의 시공간적인 배치를 유연하게 하는 제도라고 정의하였다(김태홍 외, 2010; 양인숙 외, 2011).
조직관리 측면에서 유연근무제는 정형화된 근무형태에서 탈피하여 출·퇴근 시간, 근무 장소, 고용형태 등을 다양하게 함으로써 생산성을 제고하려는 전략을 의미하기도 한다. 좁게는 근무시간·근무 장소 등의 다양화에서부터 넓게는 근무복장·근무방식 등 근무문화(culture)의 유연화도 포함하는 개념이며, 지식정보사회화의 흐름에 맞추어 직무수행에 따르는 시·공간적 제약을 최소화하는 것을 뜻한다(진종순·장용진, 2010, 김기형 외, 2013).
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유연근무제의 활성화 방안을 정부, 기업, 개인적 측면에서 분석하였습니다.
