한솔제지 와 무림페이퍼 를 중심으로 한 제지업종 영업활동과 재무성과 관계분석

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2015.03.29
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본문내용

재무회계론 REPORT
한솔제지㈜와 무림페이퍼㈜를 중심으로 한 제지업종 영업활동과 재무성과 관계분석
◎ 1차 과제
1. 사례 업종 선정 이유
1-1. 제지산업 현황 및 특성
제지산업은 포장재, 영수증, 인쇄물 등 그 사용처의 특성상 국내 전반적인 산업경기와 연관되어 있다. 이 때문에 제지산업의 성장성은 국내 경제성장률 및 국민생활 수준과 밀접한 관련을 보이고 있는데, 최근 5년간 연평균 GDP성장률 5.9%에는 미치지 못하나 지류 소비량 역시 연 2.8%씩 안정적인 성장세를 유지하고 있다.
하지만 최근 e-book, Tablet PC, Smart Phone 등이 개발, 사용되면서 지류의 역할을 대체하고 있어 제지산업의 미래는 그렇게 밝지만은 않다. 또한 제지산업은 에너지 과다소비 및 공해 산업의 특성을 가지고 있다. 국내 제조업 생산액에서 지류산업이 차지하는 비중은 1%에 다소 못 미치나 지류산업이 소비하는 전력 및 연료(B-C유)의 비중은 5% 수준으로서 제지산업은 에너지 과다소비 산업으로 분류 된다. 여기에 원재료인 Virgin Pulp를 취득하기 위하여 대규모 벌목이 필수적인 점, 연료 소각과정에서 매연과 산업폐수를 다량 배출하는 점 등은 제지산업을 대표적인 공해산업으로 분류하고 있다. 이렇게 제지산업은 첨단기기의 발달에 따른 시장축소, 각종 환경규제로 인한 어려움 등의 이중고를 겪고 있는 실정이다.
1-2. 제지 업종 선정 배경
국내제지 시장은 인쇄용지 기준 총 3,048천톤/년 생산 능력을 가졌으나, 국내 수요는 이중 63% 에 그치고 있어 잉여 생산 분 37%는 수출을 하는 공급과잉의 구조를 가지고 있다. 이러한 공급과잉 시장은 그 자체로 국내 제지 업체에 다양한 자구책 및 차별화 전략을 고민하게 만들고 있다. 이에 더하여 앞서 언급한 시장외부 요인인 첨단기기 발달로 인한 시장 축소 위험 및 환경규제 강화는 제지업체가 항상 그 생존을 위한 전략을 고민 하게 한다. 다시 말해서 현재 제지업계는 외부요인 및 환경에 적극 대처하는 전략을 고민 하지 않으면 도태되고 각 업체가 가진 영업전략이 회사의 성패를 좌우하는 역동적인 변화의 상황에 놓여 있다.
이러한 제지업종 대표기업의 사업전략을 살펴보고 영업성과와 재무성과의 관계를 분석하는 것은 위기에 놓은 산업이 가진 사업전략이 어떻게 영업성과로 구현되며 또 그것이 어떻게 재무성과로 연결되는지 살펴 볼 수 있는 흥미로운 주제가 될 것이다. 나아가서 일반적인 생존경쟁 시장에서 각 기업이 취할 수 있는 각기 다른 전략의 성과를 가늠해 볼 수 있는 기회를 줄 수 있을 것이다. 또한 안정 및 성숙기에 접어들었거나, 독주체제를 가지고 있는 산업에 비해 각기 영업적 전략을 통해 치열한 시장경쟁 중인 제지업체의 재무제표는 보다 다양한 분석거리를 줄 수 있으리라 생각된다. 이러한 이유에서 제지업종 대표기업을 선정하여 분석의 대상으로 삼고자 한다.
1-3. 사례기업 선정 이유
(1) 한솔제지㈜ 와 무림페이퍼㈜ 소개
국내 제지업체 중 대표적인 기업은 한솔제지와 무림 페이퍼이다. 이 중 한솔제지는 1965년 삼성그룹 내 세한 제지공업㈜으로 창립 후 전주제지로 상호 변경하여 신문용지를 주로 생산해 오다, 1993년 삼성그룹에서 계열분리를 계기로 한솔제지㈜로 상호 변경한 상장 대기업이다. 한솔제지는 이후 1990년대 신규 사업부진과 IT 사업에 대규모 투자로 인한 자금부족으로 1998년 구조조정을 단행하여, 신문용지 부분을 매각하였으나 2000년대 이후 다시 한솔 파텍 특수지 부분인수, 2009년 이엔 페이퍼 인수를 통해 안정적인 성장 기반을 갖추고 있는 국내 최대 종합제지업체이다. 이에 반하여 무림 페이퍼는 1973년 펄프 및 지류의 제조, 판매 등을 목적으로 하여 동서 펄프공업 주식회사로 설립된 이래, 1979년 백상지 제조시설을 가동하기 시작한 백상지 및 아트지 제조업체이다. 1990년 상장 되었으며 2006년 무림페이퍼주식회사로 상호를 변경 하였다.
(2) 한솔제지㈜ 와 무림페이퍼㈜ 선정이유
이 두 회사는 현재 M/S 1위와 2위를 차지하고 있는 대형 제지사 이기도 하거니와 최근의 시장경쟁에서 성공적으로 생존하고 있는 기업이기도 하다. 앞서 언급한 시장공급 과잉 상황 및 외부적 제약 요인은 이미 계성제지, 홍원제지 등 몇몇 제지업체를 시장에서 도태 시켰지만 이들 한솔제지와 무림 페이퍼는 각기 다른 영업전략을 통해 성공적인 생존을 하고 있다. 더구나 환율급등 등의 원인이 있다 하더라도 09년 초 Global 경제위기 상황에서도 각각 최대의 실적을 기록하는 등 위기 내지는 정체되어 있는 산업에서 leading company의 역할을 하고 있는 중이다. 이들 기업은 제지업종 경쟁에서 살아남기 위하여 각기 다른 방향에서 대규모 투자와 사업전략을 추진하고 있어 그 성과가 주목되고 있다. 이들 두 기업을 경쟁에서 살아 남게 한 사업전략을 재무적으로 분석해 보고자 한솔제지㈜와 무림페이퍼㈜를 사례 기업으로 선정하게 되었다.

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