![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0001.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0002.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0003.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0004.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0005.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0006.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0007.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0008.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0009.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0010.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0011.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0012.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0013.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0014.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0015.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0016.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0017.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0018.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0019.gif)
![[국제경영] sk그룹의 국제금융거래 - 파생금융상품 거래에서 SK그룹의 위기까지-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91750-0020.gif)
분야
ppt동남아시아의 통화가치 하락과 그 파장 / 원인
Ⅱ . Diamond Fund의 설립-역외펀드
설립배경 / Diamond Fund 설립 및 투자 / TRS계약 / 계약 후의 상황변화와 손실
Ⅲ . 손해배상 청구 소송
소송의 내용 및 파장 / 분위기 / 양측의 주장 / 합의와 소송 취하
Ⅳ. J.p Morgan과의 이면계약과 SK그룹에 대한 수사
부당 내무 거래 / SK글로벌의 분식회계
Ⅴ. 소버린의 등장과 SK그룹의 향방
SK 글로벌의 회생안 / 소버린의 ㈜SK 주식 매집 / 이해 당사자들의 입장 / SK 향방
1997. 7. 2 투기자금 공격으로 태국 바트화 가치 하락(달러당 30바트)
바트화 붕괴로 인해 주변국들(인도네시아, 말레이시아 등)은 변동환율제로 전환하였고, 이에 이 지역 투자자금이 빠져나가기 시작함
1997. 11 홍콩증시 및 한국의 원화까지 휘청거리게 되었고, 이는 실물경기의 위축을 불러와 기업부도 사태 및 실업자를 다수 발생시킴
인도네시아 루피아화의 통화가치 하락(84%)
아시아의 외환위기
버 블 – 외채의 대부분이 부동산 건설과 주식에 투자되었으나, 제조업의 경쟁력 붕괴로 무역적자 누적, 그에 따라 성장 정체 발생(태국)
정부 주도의 성장 전략으로 시장 원리가 원활하게 작용하지 않았고, 정경유착, 불투명성, 뇌물 관행 등이 경제의 효율성을 저해시킴
설립 배경
1997. 1 Morgan Guarantee Trust의 동남아시아 채권투자 제안
- 3~4% 포인트 금리차익 및 파생상품 이용시 7% 추가수익
제안 내용
- J.P Morgan 쪽은 대출금의 이자를 받지 않는다.
- 태국 바트화의 변동에 따라 대출금 상환금액을 정한다.
- 대출금(파생상품 매입자금) 상환시 원금이 1.5% ~ 3%를 깎아준다.
국내 대다수 금융기관들이 국내 회사채 금리보다 높은 콜금리를 가진 동남아 채권에 투자계약을 하기 시작함
