![[경영학] LG전자에 대해서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0001.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0002.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0003.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0004.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0005.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0006.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0007.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0008.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0009.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0010.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0011.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0012.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0013.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0014.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0015.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0016.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0017.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0018.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0019.gif)
![[경영학] LG전자에 대해서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93059-0020.gif)
분야
ppt1. 회사연역, CEO
2. 경영핵심, 경영이념
3. LG전자 사업부, 경영지표
4. 조직도
5. 내부환경 (value chain)
6. 외부환경 (포터 5 force)
7. 경쟁우위, 핵심 가치, 핵심역량
8. SWOT 분석
9. 조직 문화
Ⅱ.전자산업 동향
1. 국외 전자산업 동향
2. 국내 전자산업 동향
3. LG전자 산업 동향
Ⅲ. 기업의 글로벌화
Ⅳ. 경쟁업체의 글로벌 전략
4. LG전자의 경쟁 전략
Ⅴ. LG전자 글로벌 전략
1. LG전자 글로벌 경영과정
2. LG전자의 글로벌 전략
3. 팀 토론
글로벌의 인재의 육성
• 인재육성을 위한 해외 연수 프로그램
• 현지인 중심의 인재육성
• 지역 전문가 제도
•인재 확보를 위한 인센티브. 성과급제
글로벌의 인재의 육성
• 인재육성을 위한 해외 연수 프로그램
• 현지인 중심의 인재육성
• 지역 전문가 제도
•인재 확보를 위한 인센티브. 성과급제
2) Super A 성과주의 기반으로 하여 수익을 창출 할 수 있는 목표를 설정하고 그
목표를 정해진 시간 내에 달성하기 위해 일반 업무 수행부서의 전문가가
모여 활동 함으로써 기존의 시스템에 비해 강한 경쟁력을 지니는 시장지향적
총체적 경영 혁신 활동으로, 도전적 목표의 설정과 달성을 통해 기존과의
차별성을 갖는 역량을 쌓아가는 Skill을 개발하는 경영혁신
3) 얻어지는 성과
개인의 관점에서 사실에 근거한 Fact Base 를 지향하고 Output 지향의 업무경험,
그리고 연관부서와의 다양한 토론을 통해서 단기간 내 업무수행능력을 높이고
개인의 생산성 향상을 이루는 혁신적인 변화 문제해결의 기본 과정을 명확히
익힘으로써 과학적이고 체계적으로 문제를 해결 할 수 있는 능력 향상
