![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0001.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0002.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0003.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0004.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0005.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0006.gif)
![[생산전략] TI코리아 진천공장의 생산전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93095-0007.gif)
분야
doc2. 생산전략의 필요성
3. TI코리아 진천공장의 생산전략
(1) 경쟁력 확보를 위한 생산전략 – 기능적인 부분을 중심으로
■ 집중을 통한 제품 차별화 전략
■ 파트너쉽(Partnership)구축 및 강화
■ R&D – 연구개발 전략
(2) 경쟁력 확보를 위한 생산전략 – 인적 부분을 중심으로
■ 교육제도
■ 내부구성원 제안제도
■ 탁월한 리더쉽
4. TI코리아 진천공장의 생산전략의 효과
※ 참고문헌
급변하는 환경과 불확실한 미래는 이제 누구라도 알 수 있는 사실화된 예측이 되어버렸고, 이에 대비하기 위해서는 기존의 구태의연한 기업경영을 타파하고, 빠르고 정확한 환경 적응적 경영 방법들이 필요하다는 것 또한 기정 사실이 되어버렸다. 이미 몇 년 전부터 진행되어오고 있는 이런 급속한 경영환경 변화 속에서 발 빠르게 대처하지 못하고 시장에서 도태되었거나 그렇게 되고 있는 기업이 지금까지 존재하고 있다는 사실은 그리 놀랄 만한 일이 아니다. 글로벌화로 인한 경쟁의 치열함, 고객의식의 향상 및 교섭력 향상, 자사이익 극대화를 위한 거래기업 간 이기적 행위 등 수많은 내적, 외적 압박 요인들의 상승작용 속에서 기업의 존속을 위해 이루어져야 할 요건들, 이를테면 새로운 환경에 알맞은 신 경영기법 도입이나 고객만족을 위한 경영마인드 등의 의식적 향상 등을 마치 자기 일이 아닌 것처럼 생각해버려 간과해버린다면, 도태라는 것은 어쩌면 미래에 필연적으로 직면할 당연한 결과일지도 모른다.
이런 상황 속에서 기업들은 한 나라의 경제를 뒷받침하는 핵심적인 경제주체로서 이윤을 추구하고, 궁극적으로는 지속적으로 생존하기 위해서 다양한 대처 방법들을 강구하고, 그런 과정 속에서 나오는 긍정적인 산출물들을 적절히 조합하여 경영에 합리적으로 접목시키려는 노력이 필요하다. 이런 노력의 구체화를 통해 기업들은 제한된 자원을 효율적으로 활용하여 설정된 목표를 달성할 수 있는 것이다. 이를 우리는 흔히 전략적인 사고에 입각한 경영이라고 말할 수 있다. 공급자가 상대적으로 강한 위치에서 수행하는 경영이 과거의 경영 행태였다면, 이제는 기업의 존속 원천이라 할 수 있는 고객의 만족을 위해 경영을 해야 하는 것이다. 이는 기업이 강한 의지를 가진 경영이 이루어지지 않는다면, 시장에서 더 이상 살아남을 수 없음을 암시하는 것이며, 이런 위기감은 ‘전략경영’이라는 새로운 경영 패러다임으로 이어지게 되었다.
* 글로벌 시대의 초일류 기업을 위한 생산관리, 이상문
* TOP을 위한 전략경영, 김언수
* 21c 경영학, 지호준
* TI코리아 제공 자료
* 디지털 타임스, [특집-글로벌IT기업 집중탐구];TI코리아 손영석 사장
* 디지털 타임스, [특집-아날로그 반도체]텍사스인스트루먼츠
* 서울경제신문, “한국, 글로벌 생산기지화”
