![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0001.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0002.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0003.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0004.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0005.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0006.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0007.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0008.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0009.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0010.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0011.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0012.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0013.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0014.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0015.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0016.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0017.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0018.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0019.gif)
![[생산운영관리] 제조업 SCM P&G 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95372-0020.gif)
분야
doc(1) SCM의 정의 3
(2) SCM의 등장배경 3
(3) SCM APPLICATION 3
2. P&G의 경영관 4
(1) 회사 현황 4
(2) P&G의 기본원칙 4
3. P&G의 글로벌 전략 5
4. SCM 전략 5
(1) EDI 5
(2) VMI 7
(3) CRP 8
(4) ECR 10
(5) 공급자와의 파트너 쉽 형성 12
5. 한국 P&G의 물류 혁신 13
(1) 한국 P&G 13
(2) 물류 표준화 13
(3) 물류 공동화 15
(4) 물류 자동화 16
(5) 물류 정보화 19
6. 결론 19
(1) SCM의 정의
SCM은 Supply Chain Management 의 줄임말로서 현금의 흐름에 대해 총체적인 관점으로 각 단계간의 상호 공급자로부터 최종 수요자까지의 각각의 단계상에서 정보, 물자 관계를 조절하고 관리함으로써 효율성을 최대화 시키기 위한 전략적 경영기법을 말하는 것이다.
세부적으로는 부품 및 자재 조달 업체에서 제조회사, 도매상, 소매상, 고객에 이르기까지 유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 상호 협력 하에 정보기술을 활용함으로써 업체간에 불필요한 시간과 비용을 제거하여 주요 업무 프로세스를 원활히 작용하게 하는 것과 소비자의 실수요에 보다 잘 대응할 수 있는 공급하고 구축하는 것이다.
(2) SCM의 등장배경
불확실하고 변화가 심한 시장변화에 기민하게 대응하여 가장 효율적인 최적화를 도모하는 것으로 원자재의 수급에서부터 고객에게 제품을 전달 할 때까지의 자원과 정보의 흐름 전체를 경쟁력 있는 흐름으로 관리하려는 시도에서 비롯되었다. SCM의 등장 배경은 시대적인 변화, 정보 기술의 발전, 소비자 욕구의 다양화, 다국적 기업의 등장 등 4가지 측면에서 살펴볼 수 있다.
시대적으로 유통 구조가 다양해지는 등의 물류 제반 환경이 변화하게 되고 시장이 정체됨에 따라 원가 절감의 필요성이 절실해졌고 이에 따라 시간과 공간 관리의 중요성 또한 부각되었다. 또 과잉 생산 체제로 세계 경제가 돌입함에 따라 고객들의 입맛이 다양해졌고 마침 컴퓨터와 그 통신망의 발달로 대변되는 정보 기술의 발전이 이루어져서 SCM에 필요 불가결한 정보 인프라가 확대되어 SCM을 가능하게 하였다.
