[조직행위] 실제 현장 탐구를 통한 여성의 파워문제 고찰

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소개글
[조직행위] 실제 현장 탐구를 통한 여성의 파워문제 고찰에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 파워의 이론적 분석
(1) 파워의 원천과 유형 이론 소개
(2) 인터뷰 여성 관리자의 파워 원천과 유형 이론 적용 및 분석
(3) 파워와 네트워크 구축
(4) Power Tactics
2. 여성 파워 획득의 문제점
(1) 사회 구조적 한계점
(2) 사회가 바라는 모순적 여성상'원더우먼'
(3) 일과 가정에서의 역할 갈등
(4) 여성 스스로의 소극성
(5) 인간관계 유지와 멘토 획득의 어려움
3. 문제점 해결 방안
(1) 실력을 기르자
(2) 인적 네트워크 유지에 힘쓰자
(3) 멘토를 구하고 여성끼리 돕자
(4) 여성 자신의인식을 바꾸고, 나아가 사회의 인식을 전환시키자
(5) 충분한 대화로 지원적 배우자를 얻자
Ⅲ. 결론
각 인터뷰의 질문과 답
인터뷰 1. ING 생명 김필순 지점장
인터뷰 2. 메리어트 호텔 구성희 전산실장
인터뷰 3. 이수 앱지스 김정미 팀장

본문내용
오늘날 매스 미디어를 통해 '최초의 여성 CEO, 최초의 여성 장관' 등의 문구를 흔히 볼 수 있다. 여성의 사회적 지위가 높아지고 있다는 측면에서 반가워해야 하지만 긴 역사상 이제야 최초의 여성 리더 혹은 관리자가 탄생했다는 사실은 씁쓸한 일이다. 이와 같이, 여성이 관리직에 오르는 것이 이슈화 되는 것은 이런 일이 흔하지 않기 때문이다. 여성 고용 할당제 등 법적인 제도가 여성의 사회 활동에 문을 열어주고 있지만, 아직까지는 관리직에 오르는 여성이 많이 부족한 현실이다. 관리직에 오른 여성도, 여성이라는 이유로 실질적 영향력을 행사하지 못하는 경우가 많다. 본 연구팀은 우리 스스로가 사회 진출을 앞둔 여성으로서, 영향력 있는 여성관리자가 되기 위한 방법을 논의하였다. 즉, 어떻게 파워를 얻을 수 있는지, 그 과정에서 보이는 문제점들이 무엇이 있는지, 그리고 그 문제점들을 어떻게 해결해야 할지에 중점을 두고 연구하였다.
파워란, 조직의 자원을 움직일 수 있는 능력이다. 강혜련, 「여성과 조직 리더십」 (학지사, 2005), p. 199 참조.
다시 말하면, 자신이 다른 이에게 끼칠 수 있는 영향력과, 자신에게 다른 사람들이 의존하게끔 하는 힘이다. 또한 의존성이 커지기 위해서는 중요성, 희소성, 대체 불가능성이 높아야 한다. 이러한 파워의 개념을 바탕으로 우리의 연구와 관련하여 구체적인 사례를 조사하기 위해 여성 관리자 세분을 인터뷰 하고 그분들의 의견과 경험을 본 보고서에 반영하였다.
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