장해 왔다. 특히 사회학, 경제학, 언론학 등에서는 대중문화와 대중매체에 대한 연구가 60년대 이후부터 계속 이루어져 왔는데 반해 인류학에서는 최근에 들어서야 비로소 그에 대해 관심을 갖기 시작하였다(Spitulnik 1993). 인류학에서 대중매체와 대중문화에 대한 연구가 결여되어 있었다는 것은, 대중문
요약드러커가 이 책에서 말하는 미래사회(next society)의 주요한 특성은 제조업의 몰락, 젊은 인구의 감소, 지식근로자의 대두라는 3가지로 압축된다.
우선 드러커는 산업혁명 이후 끊임없이 부와 일자리를 늘려왔던 제조업이 다가올 수십 년 동안 급속히 쇠퇴할 것이라고 주장한다. 물론 제조부문의
피터드러커의 책은 유명하다. 그래서 독서보고서를 핑계삼아 한번 읽어 보기로 했다. 그래서 내가 선택한 책은 피터드러커의 21세기 지식경영 이란 책이다. 책을 요약해 보면 다음과 같다.
제1장 지식근로자의 자기관리
1. 나의 강점은 무엇인가
가장 중요한 결론은 당신의 강점에 집중하라는 것
장해 온 현대 경영학의 대부 ‘피터드러커’ 가 지식 사회에서 각 개인의 자기실현 방법에 대해 이야기한다. 즉 ‘나의 강점과 가치관은 무엇인가? 나는 어떻게 성과를 거두고 목표를 달성할 것인가? 나는 인생의 후반부를 어떻게 준비할 것인가?’ 등에 대한 해답을 제시하고 있다. 피터드러커는 이
장에 보유하고 있는 재산 등에 직접적으로 부과하는 직접세 등 국가의 세금을 늘려 복지를 확대하기 위해 누구의 세금을 확대할 것인가(노동자 VS 자본가)에 대해 장단점을 알려주고 있고, 중반부는 세금납부방식에 따라 정부의 형태가 달라지는 국가체제에 대한 이야기로, 세금을 부과하는 정도인
장생활에 도전한다. 이제 낡은 시스템을 벗어버리고 새로운 시스템을 채택해야 한다.
①창의성과 자발성
리더쉽은 문자 그대로 다른 사람들의 앞장에 서는 것(우리는 리더쉽을 '일을 해내는 것'으로 해석한다.)이다.리더의 자발성(그룹에 의존하지 않는 것)과 창의성(새로운 기회를 끊임없이 모색하
드러커가 본 미래 사회는 인구 구조가 지금과 달라진다고 보았다. 고령화 사회로의 변화이다. 사회 변화는 당시 가장 성장하는 연령대가 이끌어 가는 것이다. 이 다음 사회는 설버 산업, 특히 노인층 및 장년층에 대한 산업이 발달 할 것을 예측한 것이다. 또한 제조업이 축소되고 지식이 핵심 자원이 되
요약할 수 있다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대 시키는 관리기법
목표관리의 필요성
지식과 IT사회로 일컬어지는 무한 경쟁 시대의 기업경영은
그러나 40대 초반, 돌연 사직서를 제출하고 컨설턴트가 되기로 마음먹는다. 국내에서는 공학박사 출신의 경영 컨설턴트가 거의 전무했던 시절, 늦깎이 신참으로 IBS 컨설팅 그룹에 입사하여 20대 젊은이들과 3개월의 무보수 기간을 거치며 경영 컨설턴트 실무를 기초부터 탄탄히 다졌다. 현장에서 2년간
장점은 13가지의 다양한 사례를 통해 핵심적으로 접근하여 보여준다는 것이다. '씽크 이노베이션'이란 다소 추상적일 수 있는 주제가 실제화 된 사례를 통해 더욱 구체화되고 독자들의 이해력을 돕는데도 많은 도움이 된다는 것을 느낄 수 있다.
Ⅱ. ‘씽크 이노베이션’의 핵심내용 요약 및 분석
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