조직의 성과, 효과성을 달성할 수 있도록 조직설계방식을 알아내기 위해서는 조직의 구조적 차원과 상황배경적 차원을 이해해야 할 것이다. 실제로 조직은 그 조직의 목표를 위해 다양한 조직구조를 구사하거나 새로운 문제에 대처하기 위해 조직구조를 변화시키기도 하고 조직문화, 기술, 수명주기
,
성장 단계
급진적 변화조직 전체를 변혁함으로써 조직의 준거 체계를 변화시킨다. 기본 사업의 변경, 조직 구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 핵심가치 등의 변화와 같은 기업문화의 획기적인 변화가 따른다.
Ex)삼성그룹의 신 경영, Apple, IBM
불연속적,
급진적
환경 변화
I. 노키아 연혁 및 기업소개
1. 회사소개
포춘지에서 선정한 500중에서 147위인 노키아의 홈베이스는 핀란드이다. 대표자는 Jorma Ollila이고, 53,849명의 종업원을 거느리고 있다.
노키아는 인간관계를 강화하고 사람들이 가진 희망을 충족시키며, 사람과 사람 사이를 연결해 주는 통신 기술을 창조
구성원의 태도나 가치관이 보다 적응적으로 변화하여 체질개선, 조직문화개선 등을 가져올 수 있을 것이다.
1). 조직개발의 정의
조직행동에 대한 지식의 축적과 함께 또 한편에서는 이러한 지식들을 현실에 응용하여 조직변화를 통한 조직의 발전을 도모할 수 있는 포괄적인 전략적 체계를 만들려는
조직역량이란 과거에 그 조직을 이끌어 왔으며, 또한 적절하게 전환하거나 추가로 축적시키면서 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는 조직내부에 공유되고 있는 타조직과 차별화된 조직 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식을 의미한다(이철, 1994).
조직역량에 대한 정의는 학자마다 다양하게 정의하
2. 프로젝트 소개
본 문서의 목적은 혁신이 조직성과에 영향을 미친다는 가정을 혁신기업의 사례를 중심으로 확증하며 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 기술 및 제품과 서비스 그리고 전략과 구조혁신과 문화에 대한 혁신 사례소개를 그 범위로 한다.
조직 내의 능력이다. 핵심역량은 오늘날에 이르러 영리기업뿐만이 아니라 비영리기업에도 적용되어, 병원코디네이터, 군대, 공무원, 학교, 국회뿐만 아니라 국가에 이르기까지 서비스, 마케팅, 산업육성, 글로벌 전략, 인재들의 역할, 임금 등의 여러 방면으로 다양하게 개념을 접목시키고 있다. 따라서