Ⅰ. 사례의 선정
세계 자동차산업은 기술개발력이 자동차메이커의 경쟁력을 좌우하는 무한 기술경쟁시대를 맞고 있다. 그러나 현재는 일개 기업 차원을 넘어서는 미래형 첨단기술 개발 경쟁 등으로 기업간 전세계적 범위에서의 협력이 확대되고 있어 경쟁 가열과 협력 확대가 동시에 일어나고 있다.
분석이 주류를 이루었다.
중장기 기업이익성장률의 상향조정과 시장 리스크 프리미엄의 감소, 국내수급의 구조적 개선으로 인하여 각 증권사 별로 KOSPI의 12개월 목표주가를 1800P 대에서 2000P대로 상향조정 하였다. 3/4분기~4/4분기 중반까지는 선진국의 경기회복, 내수경기회복, 기업이익의 본격회복으
기업도 이동전화 단말기와 컬러TV에서 삼성전자, 이동전화 서비스에서 SK텔레콤, 자동차보험에서 삼성화재 등이다. 6년 연속 1위 기업은 종합 병원의 삼성서울병원, 샴푸의 한국P&G, 일반행정의 정보통신부 우정사업본부 등으로 나타났다.
단 한 번의 1위 기업이 힘든 치열한 경쟁 속에서 이들 기업 이
20년이나 뒤진 후발업체인 삼성디스플레이사업부가 선발업체인 일본을 추월해서 업계1위로 올라서게 된 것이다. 후발업체의 선발기업을 추월한 사례는 삼성 말고도 월마트가 한국시장에서 이마트에게 추월당한 사실이나. 반도체산업에서는 후발주자였던 intel이 TI를 추월한 예 등을 들 수 있다.
Ⅰ. 서 설
우리나라에 공정거래제도가 도입된 지 올해로 20년이 되었다. 그 동안 국내외의 많은 경제환경의 변화가 있었고, 이러한 변화에 따라 공정거래법 등 5개의 경제법도 수 차례에 걸친 개정이 이루어져왔다. 최근의 경제환경은 빛의 속도만큼이나 급속한 변화를 가져오고 있는 디지털기술
Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
MATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응.동화, 감사보은의 일곱 가지 가치관으로 구성된다. 이 일곱 가지는 창업자에 의해 세워진 MATSUSHITA의 경영이념이며 사원들 전원에게 공동의 목적 아래 맺어져 있다는 의식
평가를 하여 이것을 계약의 형태로 반영하는 방법의 임금제도가 될 것이다. 즉 연봉제의 개념은 그 내용상, 기존의 연공급 체계와 대응되는 개념으로 구성원의 담당직무에서 요구되는 성과와 연결된 임금보상을 행하는 이른바 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도로 이해된다. 이러한
12번의 시도 끝에 의회는 마침내 글래스-스티걸 법을 폐지했다. 금융기업들에게 20년 이상 3억 달러에 달하는 로비를 한 보람에 상응한 보답을 하면서 말이다. 지지자들은 변화를 대공황 시대의 유산의 기나긴 세월 끝의 몰락이라면서 환호하였다.
10월 21일 상하원 협력위원회는 마라톤과 같은 협상 끝
정보의 습득을 어렵게 만들 뿐 아니라 거래비용을 상대적으로 높게 만드는 물리적인 조건들이 존재한다. 지식은 간헐적으로 얻어지며 지리적으로 제한되어 있다. 입지, 크기, 건설과 나이의 차이 때문에 대부분의 부동산 단위들은 가장 효율적 서술형태인 ꡐ등급부여(grading)'가 어렵다. 종종 소득,