기업들 중에서도 얼마나 많은 곳들이 좌절을 겪게 될지 모른다. 코닥의 경우와 같이 끊임없는 변화와 혁신에도 불구하고 혁명적 패러다임의 변화가 과거의 시장과 고객을 어느 날 갑자기 신기루처럼 그 존재 자체를 날릴지도 모른다는 것이다. 코닥은 경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이
경영효율과 스피드 저하
- 80년대에 다각화를 위해 인수한 전자출판, 플로피 디스크, 의약품, 가정용품 사업이 시너지를 내지 못해 경영부담만 가중
- 저효율을 극복하기 위해 80년대에만 다섯 차례에 걸친 리스트럭쳐링을 시도했으나 실패하면서 91년들어 경영실적이 곤두박질
※정상적인 경영
2) 환경문제의 원인을 설명하는 가장 설득력 있는 시각
환경문제의 원인을 설명하는 데 가장 설득력 있는 단일 시각은 없다고 단정할 수 있다. 그 이유로는 환경문제는 우리 생활 전반에 영향을 미치는 매우 복잡한 문제라는 점을 우선 지적할 수 있으며 환경문제 발생의 원인도 개인적인 것에서부터
경영자들이 자기부서 구성원들과 만나는 부서상황회의 등등, 한달에 한번, 크랜달과 그의 팀은 내부의 80-100명의 사람들과 만나 무엇이든 원하는 주제를 상의했다.
트로브리지와 크랜달은 그들의 주정을 복사기제품저널이라는 인쇄물에 담아 한달에 한번씩 종업원에게 발송했다. 대화편지라는 프로그
기업의 경쟁사이며 아날로그 카메라를 선도했던 코닥사(Eastman Kodak Company) 역시 올해 초 파산을 선언하였다. 이러한 반복되는 사례들은 현재 우수한 조직이라 할지라도 어느 순간 그 지위를 잃어버릴 가능성이 있음을 보여주며 따라서 각 기업들이 가지고 있는 경쟁력을 잃지 않고 차별성을 유지해 나가
필요성을 느끼면서 새로운 대안으로써 모바일 오피스 방식이 제기되고 있음에 따라 이에 대한 고찰과 분석은 기업의 영업조직의 근무방식에 대하여 보다 심도 있는 연구의 필요성이 고조되었다고 할 수 있다.
이 글에서는 모바일 오피스의 개념과 효과, 국내외 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
1837년 미국의 오하이오 주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 170년이 지난 지금 전 세계 80여 개국에 진출하여 13만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나이다. P&G는 우리 생활 속에 깊숙이 들어와 있는 기업
기업들에는 선택이 아닌 필수불가결한 사항이다.
루트번스타인 교수는 특히국내 언론과의 인터뷰에서 통찰력(Insight)과 선견지명(foresight)을 가진 인재를 확보해야만 창조 경영이 가능하다고 역설했다. 스티브 잡스 사장이 이끄는 애플의 아이팟이 바로 창조 경영의 대표적 사례다. 그는 자신이 창업
1. 중국 내 다국적기업의 위기 빈발
다국적기업의 대표적인 위기 사건
- 코닥 카메라 품질 관련 사건, P&G의 SK-II 사건 등
중국사회 환경의 변화가 위기사건의 대외 확대를 가속화
2. 위기발생 원인
글로벌 규범보다 낮은 표준의 경영기업의 중국 내에서 불법경영에 따르는 비용이
기업활동이다.
→ ①고객중심주의(customer orientation)
②전사적(total) 또는 통합적(integrated) 기업활동: 기업의 모든 활동이 마케팅 중심
③목표지향적인 기업활동(goal directed company behavior):목표의 효과적 달성
2. 국제시장조사
기업의 경영자가 합리적인 국제마케팅 의사결정에 필요한 각종정