행위의 합이 집단행위(단순한 합의 개념)가 아님.
- 시너지 효과가 (+), (0), (-)로 나뉘어 짐.
② 규모에 따라 구성원간의 상호작용의 기회가 기하급수적 증가.
- 5명 : 15회
- 6명 : 31회 Membership이 중요함을 시사.
③ 상호작용의 목적이 매우 중요
조직시민행위는 자발적, 비공식적 행위로써 조직 효과성에 기여하는 것ꡓ으로 오르간(Organ, 1988)의 정의를 따르고 있다. 조직시민행위는 대개 공식적인 성과 평가체계에서 탐지 및 보상 못하고 있다고 평가하고 있다. 그는 조직시민행위의 하위 차원으로서 도움(Helping)행위, 양심행동(Conscientiousness),
4. 행동과학의 공헌
(1) 의의
2차 대전 이후 사회환경과 조직이 복잡해지고 그에 따른 인간행동도 복잡해지면서 심리학, 사회학, 인류학 등 인간행동을 연구하는 사회과학 분야들은 행동과학의 학제적 관점에서 인간 행동을 연구하게 되었다.
(2) 주요 내용
개인 행동에 관한 심리학적 연구지식이
조직구조가 알맞을 것이다. 하지만 1985~2000년의 X세대와 지금의 차세대는 대인관계를 중시하는 가치 (Stephen P. Robins. 발행년도. 『조직행동론 제 11판』(p113). 서울 : 피어슨 코리아) 를 지니고 있기 때문에 1인중심의 구조는 오히려 부작용을 발생할 가능성을 내포하고 있다.
섬기는 리더는 자신을 피라미
가지고 있는 가치관과 신념, 이념과 관심, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회 구성원들의 행동 형성에 영향을 주는 중요 요소로 인식되고 있다. 이러한 거시적인 사회문화 개념이 사회의 하위시스템인 조직체 수준에 적용한 것이 바로 조직 문화의 개념이다.