경영자 (이수만)
1989년 SM Entertainment 창설
10대를 컨셉으로 철저하게 일본식을 쫓아 알맞은 인물을 찾고,
그들을 6개월이상 합숙시켜 스타로 조련
1년의 선발기간과 6개월간의 트레이닝으로 H.O.T결성
해외 진출을 고려 한,영,일 언어권으로 이루어진 S.E.S 결성
시장성을 가장 중요
[1]선정동기
1)한국엔터테인먼트 시장의 현황과 이해
-IT의 발달과 함께 등장한 COPYLEFT 현상
(한국문화중흥기의 빛과 어둠)
-영화산업 이외 문화시장 전체적인 침체.그 중 음반시장이 최대의 타격을 입음
(21세기 최대의 문화 아이콘 'MP3')
-98년 IMF이후 공산품이외 새로운 수출품으로 등장
Ⅰ. 서론
한류란 간단히 정의하면 1990년대 말부터 동남아시아에서 일기 시작한 한국 대중문화의 열풍이라고 할 수 있다. 1998년부터는 한국가요로도 확대되면서 중국에서 한국 대중문화의 열풍이 일기 시작하였다. 이후 한국 대중문화의 열풍은 중국뿐만 아니라 타이완, 홍콩, 베트남, 타이, 인도네시
사업을 하지만, 진행 속도가 느리다. 카페베네는 그 틈새시장을 노려 프랜차이즈 가맹점을 적극 늘려나갔다. 자영업자들에게 카페 사업은 일종의 로망이었고, 폼나는 카페를 열겠다는 사람이 줄을 섰다. 카페베네는 동네와 골목을 접수하고 고속도로 휴게소와 은행, 심지어 교회에까지 매장을 열었다.
본문는 카카오톡의 새로운 해외시장 진출을 위해 새롭게 떠오르고 있는 브라질의 스마트폰 사용자를 타깃으로 선정하여 카카오톡의 해외시장 진출에 따른 선점 시장점유율을 높이고 충성도 높은 고객을 확보하는데 의의가 있다. 더 나아가 환경 분석과 SWOT 분석, STP의 결과를 바탕으로 도출한 4P전략은
경쟁력 1. 친근하면서도 신세대적인 카페공간의 연출.
카페베네라는 공간에는 사랑방문화와 다방문화, 유럽의 카페문화가 한데 섞여있다. 손때 묻은 듯한 빈티지풍의 공간에서 편안하게 앉아 대화를 나누고 커피를 마시며 디저트로 가볍게 한 끼 식사도 해결 할 수 있는 독창적인 카페문화를 이룬
· SM엔터테인먼트는 처음부터 중화권에 기획사의 가수들을 진출시킨 것이 아니라, 해당 가 수의 인지도를 다른 채널 등을 통해 상승시킨 후 진출시키는 방법을 취하였다. 현지 캐스 팅을 통한 현지인 가수 발굴, 중국 현지에서 발굴한 신인은 SM엔터테인먼트와 전속계약 을 체결하고 아시아 최고
SM Entertainment의 성공요인으로 가장 큰 강점은 탄탄한 재무구조를 토대로, 체계적인 연예인을 발굴 및 육성함으로써 다양한 제품군을 확보하고 있다는 점이다. 이는 다양한 계열사를 보유하게 됨으로써 더욱 강화되었다. 기업의 인지도도 매우 높은 수준이며, 다수의 고정 팬도 확보하고 있다. SM Entertainm
오디션 프로그램의 이슈와 함께 아이돌 열풍과 맞물려 노래방에 대한 수요는 줄어들 줄을 모른 채 많아지고 있다. 10대 초부터 4~50대 까지 넓은 폭의 세대를 아울러 가무는 점점 우리생활 깊숙이 파고들고 있다. 하지만 노래를 부르기 위한 환경은 시간이 정해져있는 노래방에만 국한되어있다.
따라