경영층) 자신(30) 임원(19)
⑥ 품질혁신을 위해 필요한 것: 소비자 입장의 상품기획 36, 첨단 기술력 23,
제품의 우수한 디자인과 품질 19, 빠른 정보력 13
⑦ 질 우선 경영의 실현여부: 확실 24, 아마도 53
➡ 상반된 시각
⇒ 긍정적
삼성그룹의 개혁이 전 업계에 파급되면 기업체질 및 국가경쟁력 향상
경영환경을 분석해 보았다. 그리고 현대자동차의 북미, 중국, 인도, 유럽 진출 사례를 중심으로 그들의 진출과정과 성과, 그리고 성과를 이뤄낸 요인을 분석해 보았다.
결론에서는 지금까지의 진출 사례를 바탕으로 장기적인 관점에서 현대기아자동차의 발전방향과 글로벌 전략을 제시하고자 한다.
경영환경 변화에 대응하기 위해 은행들은 경영효율화에 주력하면서 고객중심경영, 선진 리스크관리 시스템 구축, 겸업역량 강화 등을 중요한 경쟁요소로 인식하게 되었습니다.
고객만족도 제고 및 선진 CRM시스템 구축을 통한 고객별 맞춤형 상품/서비스 제공 등 고객중심경영을 통한 대고객 신뢰도
사례이다. 태평양은 이후로도 PBS라는 법인을 설립하여 Lilikos라는 기초화장품 생산에 착수하기도 하였다. 그러나 두 사례 모두 만족스럽지 못한 실패만 낳게 되었다. 이러한 태평양 기업 내 해외진출 사례에 대한 성공과 실패 요인을 비교분석해 볼 수 있으므로 보다 명확히 그 성공요인을 알아낼 수 있
신뢰와 사랑을 받는 회사, 업계 최고의 대우로 우수한 인재들이 모여 신바람 나게 일하는 일터, 업계 최고의 수익성 실현과 기업의 사회적 책임을 다하는 회사를 만들어 가는데 최선을 다하고 있는 그룹이다.
우리에게 정-초코파이로 유명한 오리온에 대해 앞으로 더 자세히 알아보고자 한다.
태평양은 중국에 진출해 급변하는 중국의 사회적 환경 속에서의 중국 여성들의 유행의 민감성을 포인트로 두고, 철저한 브랜드 관리와 적적한 해외 진출 전략으로 성공적으로 입지를 굳히게 되었다. 이러한 해외 진출의 성공에 힘입어 태평양 화장품을 국제기업의 경영성공 사례로 선정하게 되었다.
기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산, 개발. 재무 등의 6개 부문 중 전반씩 각각 3개 부문을 나누어 맡기로 한다. 이후 대우는 G
하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 전자무역에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 전자무역의 현황을 살펴본 후, 우리나라의 전자무역 성공사례와 실패사례를 분석하여, 한국 중소기업의 전자무역 활성화 방안을 제시하고자 한다.
Ⅰ. 산업기술과 공정혁신
공정혁신의 지속적 전개는 남보다 규모가 큰 기업의 생산성을 더 빨리 상승시키는 효과가 있다. 공정혁신은 직접비용, 즉 앞에서 규정한 바의 가변비용을 낮춘다. 따라서 공정혁신에 성공했을 때 얻을 수 있는 이득은 생산규모가 클수록 더 크다. 따라서 생산규모가 큰 기업