기업체질 개혁은 삼성만이 가능
삼성의 ‘관리의 문화’, ‘합리성’은 삼성만의 독특한 기업문화에 따른 변혁을 가능하게 한다.
▷ 이회장의 카리스마
1987년 회장 취임 당시에 비해 매출액 17조 4천억에서 42조 원으로 상승, 수출액 111억불에서 200억불로, 자산은 11조 6천억에서 38조로, 기술개발투자
Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
1960년대 삼성그룹의 주요 사업은 섬유, 설탕과 같은 초기'early'단계 산업들이었다. 그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼
노사 갈등, 직원 간 마음의 벽, 문화 차이 극복은 기업 M&A에서 가장 힘든 부분으로 여겨질 만큼 기업 인수합병의 성공 열쇠는 기업문화 통일이다.
(3) CJ의 M&A
CJ는 삼성에서 계열분리 후 인수ㆍ합병(M&A)을 통해 몸집 불리기를 계속하고 있다. 93년 당시 제일제당이 삼성그룹에서 독립할 당시의 계열
기업문화 풍토 자체가 인재를 존중하고 인재의 임금과 복리후생에 대해서 필요성을 제기하기 전에 높은 수준을 보장하는 기업문화가 뿌리내렸기 때문이다.
또한 일상적인 대화 통로 개설이 협력적 노사관계의 바탕이 되고 있다. 대표 이사와의 대화, 공장장과의 직접대화를 할 수 있는 창구를 통해
기업 표창 (광주광역시 서구청)
2004. 01 PDA POS 시스템 도입 (무선 결제 시스템)
2004. 04 모범성실납세자 지정 (국세청)
2004. 05 우수봉사단체 표창 수상 (광주광역시 서구청)
2005.09 : 노사문화 우수기업 노농부장관상 수상 (노동부)
2006.03 : 상호 변경 “㈜광주신세계백화점”에서 “㈜광주신세계
2006.07 :