HRD 리더는 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 HRD활동을 계획할 수 있는 능력.
(2)1년에서 5년 단위로 HRD활동의 우선순위를 설정.
(3)HRD 리더는 HRD에 가장 적합한 조직 구조와 위치를 규명할 수 있는 능력.
(4)HRD 리더는 효과적인 의사소통 기술.
(5)HRD 리더는 효과적인 HRD 정보관리체제를 개발, 내
제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 '조직화된 학습경험'
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적인적자원개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조
제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 '조직화된 학습경험'
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적인적자원개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조
제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 '조직화된 학습경험'
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적인적자원개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조
제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 '조직화된 학습경험'
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적인적자원개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조
개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
2) HRD의 개념정의
① Harbison & Myers(1964)
– HRD는 사회의 모든 구성원들의 지식, 스킬, 그리고 능력을 증대시키는 과정이다.
② Nadler(1970)
– HRD는 행동변화를 초래하도록 설계된 특정시간에 이루어진 일련의 조직화된
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -