6만 1천 배럴규모의 제2중질유분해시설을 포함하여 하루 15만 5천 배럴의 벙커C 등 중질유 제품을 분해하는 중질유분해시설과 대표적인 환경 친화시설로 국내 최대 규모인 하루 27만2천 배럴을 처리하는 등경유 탈활시설은 GS칼텍스가 실천해 온 시설고도화의 상징이기도 합니다. GS칼텍스는 여기서 멈추
할 수 있는 gs칼텍스의 주요사업과 국내외의 산업현황 그리고 국내 정유업계 3사의 자세한 전략의 내용을 살펴보고 그 외의 해외기업들과도 다각적으로 비교, 분석하여 효과적인 전략 수립을 향후 방안과 앞으로 기업이 나아갈 전반적인 방향을 우리 조 나름대로 제시하면서 본 REPORT를 마치려 한다.
경영
우수상 수상
: 약 3천명, 1172개 COP 가입 활동
직원 1명당 약 2~3개 가입
목적: 전략과 연계된 문제해결 및 성과창출
예시: Task force, 6시그마 프로젝트 등
목적: 구성원 업무지식 공유 및 역량 향상
법무 COP, 회계 COP 등
목적: 구성원 일반지식 및 기초 정보공유
예시: 2010년 신입사원 모임, 독
분석
Strength
61656; 높은 브랜드 파워
61656; 카드마케팅 선점 이익
61656; 안정된 고객층(Heavy User)
61656; 고객지향적 경영61656; 서비스의 우수성
Weakness
61656; 높은 시장점유율 때문에 주 공격대상(시장선두자의 고민)
61656; 매출에서 2위와 근소한 차이
61656; 환경친화시설의 경쟁력
GS칼텍스에게 “세계적인 에너지기업으로 발돋움하기위해서 어떠한 형태의 마케팅전략을 사용해야 하는가?” 는 끊임없이 고민하고 자문해야 할
질문이다.
이 질문을 해결하기 위해서 GS칼텍스는 먼저 산업의 동향을 파악해야 할 것이다. 자사 산업의 현황을 정확하게 파악하고 그에 따른 경영전략
경영 혁신 방법이 6시그마라는 것은 의심할 여지가 없다. 6시그마경영은 해외 선진 업체들에 의해 10여년 이상 검증된 기법이었기 때문이다. 이에 GS칼텍스 최고경영진은 신속한 도입을 결정하였고 전사적인 변화 혁신의 경영 기법으로 현재까지 자리매김하고 있다. 6시그마경영은 모토롤라에서 1987년
경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공 이날 착공식은 40여년 한국 철강산업의 새로운 역사를 연 현장이다. 1970년 4월 일본의 기술에 의존해 포항 영일만에 제철소 건설을 착공했던
정보기술 발달에 따른 energy 기술개발 촉진 등 새로운 변화에 직면하고 있다.
국가 성장 동력인 energy는 그 중요성이 매우 크기 때문에 어느 한 두 기업의 문제로 치부되어서는 아니 될 것이다. GS칼텍스는 산업 기반 시설의 불모지나 다름없던 여수에서 뿌리를 내려 낙후된 지역 경제 발전과 아울러 energ
GS칼텍스는 이런 미래시장에서 최고가 될 것이다. 또한 인터넷으로 대표되는 정보화 시대에서 기존 사업의 경쟁력을 강화하고 새로운 수익원을 창출하기 위하여 e-Business에 적극적으로 진출하고자 하는 의지를 담고 있다. 또한 GS칼텍스는 공정하고 투명한 경영활동을 통하여 안으로는 효율적이고 합리
- GS칼텍스 선정 이유
개인정보 유출 사건으로 안 좋아진 기업 이미지
경쟁이 심화되는 주유 업계 → 서비스 중요도 증가
경쟁사 대비 차별화된 서비스 전략 부재
- 주유업계 시장 분석
국내 정유 산업은 1962년 제 1차 경제 개발 5개년 계획의 출범에
따라 시작
정부의 정유사별 공