쓰리쎄븐이 세계시장에서 성공할 수 있었던 것은 창업 시작부터 현재까지 어려움을 겪고, 문제점을 개선하면서 꾸준하게 나름의 성공 노하우를 터득했기 때문이다. 다음의 사례에서도 확인할 수 있듯이 쓰리쎄븐은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그
세계시장에서 성공할 수 있었던 것은 창업 시작부터 현재까지 어려움을 겪고, 문제점을 개선하면서 꾸준하게 나름의 성공 노하우를 터득했기 때문이다. 777은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그리고 각 지역 특성에 맞는 가격 정책과 유통 경로 모색, 정
중국 현지법인(문등칠칠금속제품유한공사)설립(영업집조 발급일:2003.08.13)
무상증자 실시(신주배정기준일:2003.10.24, 신주배정비율:1.00주/주)
“충청남도 아산시 신창면 궁화리 산 143-7외”공장 및 기타 부대시설 투자결의
브랜드사업 추진(“(주)에스디와이”와 판매용역계약 체결)
자사주 취득을 위
제품은 왜 안 되는 겁니까. 우리도 노력해서 훌륭한 품질의 제품을 만들어 냅시다. 라고 역설했을 정도로 쓰리쎄븐은 중국에서도 우수한 품질을 인정받고 있다.
777의 역사를 보면 창업자인 김형규 회장은 625전쟁 때 월남해 잡화상을 운영하다. 1960년대 중반 형님과 함께 손톱깎이 사업에 뛰어들었다.
제품이 세계시장을 주도할 정도로 품질 및 가격경쟁력 면에서 눈부신 발전을 이룩하였습니다.
(2) 산업의 성장성
손톱깎이 및 매니큐어 셋트 시장은 당해 산업의 특성상 문화, 경제적 발전과 비례하여 시장규모가 성장함을 고려할 때, 향후 시장의 성장 여력은 충분한 것으로 판단됩니다. 이는 현재
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손톱깎이를 만드는데 필요한 조형과 같은 유휴설비는 쉽게 다른것으로 대체할 수 없으며 현재 산업내에 수많은 경쟁 상대가 존재하는것이 아니므로 퇴거장벽은 높다고 할 수 있다.
3.5. 소비자 분석
구매자는 제품의 차별화가 딱히 나타나지 않으므로 가격의 민감성에는 민감하게 반응 하지 않
쓰리쎄븐 캐릭터를 개발, 전세계로 한층 더 쓰리쎄븐을 알린다는 목표다. 품질·디자인에서 충분한 경쟁력을 갖췄기 때문에 기업 이미지(CI) 통합 작업을 통해 브랜드를 알리는 데 힘을 쏟을 것이다. 태국의 경우 6000여곳에 이르는 ‘세븐일레븐’을 적극 활용하고 10억 인구의 인도 시장에도 진출 계획
쓰리세븐은 세계 최고의 기술력을 보유하겠다는 목표 아래 제품 및 설비 부분의 연구 개발에 연간 3~4억원에 달하는 투자를 꾸준히 하여 현재는 매우 높은 기술과 노하우를 보유하고 있다. 손톱깎이 단품 제품 하나 만드는데 연구개발 디자인 인력이 5명, 금형 부분에서 12명의 연구개발 인원, 24명의 검
쓰리세븐은 세계 최고의 기술력을 보유하 겠다는 목표 아래 제품 및 설비 부분의 연구 개발에 연간 3~4억원에 달하는 투자 를 꾸준히 하여 현재는 매우 높은 기술과 노하우를 보유하고 있다. 손톱깎이 단품 제품 하나 만드는데 연구개발 디자인 인력이 5명, 금형 부분에서 12명
쓰리쎄븐은 포스코와의 상호보완적인 관계를 유지하고 있으므로 위협 정도가 약하다고 볼 수 있다.
4. 구매자의 위협
- 구매자가 다수
손톱깎이 산업은 구매 시장의 구매자가 다수이다.
- 제품의 차별화(Brand Power)
부동의 세계시장점유율1위의 위치와 그 동안 손톱깎이 산업 영역에서의 브랜드의