세계시장에서 성공할 수 있었던 것은 창업 시작부터 현재까지 어려움을 겪고, 문제점을 개선하면서 꾸준하게 나름의 성공 노하우를 터득했기 때문이다. 777은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그리고 각 지역 특성에 맞는 가격 정책과 유통 경로 모색, 정
중국 현지법인(문등칠칠금속제품유한공사)설립(영업집조 발급일:2003.08.13)
무상증자 실시(신주배정기준일:2003.10.24, 신주배정비율:1.00주/주)
“충청남도 아산시 신창면 궁화리 산 143-7외”공장 및 기타 부대시설 투자결의
브랜드사업 추진(“(주)에스디와이”와 판매용역계약 체결)
자사주 취득을 위
쓰리쎄븐이 세계시장에서 성공할 수 있었던 것은 창업 시작부터 현재까지 어려움을 겪고, 문제점을 개선하면서 꾸준하게 나름의 성공 노하우를 터득했기 때문이다. 다음의 사례에서도 확인할 수 있듯이 쓰리쎄븐은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그
쓰리세븐은 세계 최고의 기술력을 보유하겠다는 목표 아래 제품 및 설비 부분의 연구 개발에 연간 3~4억원에 달하는 투자를 꾸준히 하여 현재는 매우 높은 기술과 노하우를 보유하고 있다. 손톱깎이 단품 제품 하나 만드는데 연구개발 디자인 인력이 5명, 금형 부분에서 12명의 연구개발 인원, 24명의 검
제품은 왜 안 되는 겁니까. 우리도 노력해서 훌륭한 품질의 제품을 만들어 냅시다. 라고 역설했을 정도로 쓰리쎄븐은 중국에서도 우수한 품질을 인정받고 있다.
777의 역사를 보면 창업자인 김형규 회장은 625전쟁 때 월남해 잡화상을 운영하다. 1960년대 중반 형님과 함께 손톱깎이 사업에 뛰어들었다.