야후는 이미 전 세계 24개의 글로벌 네트워크를 구축하고 있을 정도로 인터넷 포털 서비스의 원조회사이다. 수많은 닷컴 기업들이 무너져 가고 있는 지금도 야후의 2000년도 총수입은 1억 2,800만 달러에서 많은 분석가들이 예상했던 2억 4,000만달러를 훨씬 넘는 2억 7,000만달러로 작년 같은 기간에 비해서 1
기업이라는 입지를 굳혔다. 코카콜라 사업은 각 지역 사회에도 크게 기여하고 있다. 현재 전 세계에 널리 퍼져 있는 1,200개 이상의 코카콜라 병입 공장들은 각 지역 사회의 고용 기회를 창출하면서 지역경제에 이바지하고 있다. 얼마 전 발표된 필리핀, 루마니아, 중국 등 여러 나라에서 실시한 연구 결
공통적으로 사용되는 독특한 성분과 제조법을 갖고 있다.
② 독창성있고 효과적인 광고전략을 구사한다.
③ 정치권과 전쟁까지도 기회로 적절하게 이용하는 판매전략을 갖고 있다.
④ 철저한 자본주의 정신을 기치로 어떠한 정치적 경제적 여건에서도 판로를 개척한다는 적극적인 기업철학
후레바, 유성탄산 등으로 분류되는 기타탄산음료군이 새천년 들어 강세를 나타냈는데 시장규모는 전년대비 약 5% 증가한 2천2백억원의 규모를 보이고 있다. `밀키스', `미린다', `환타', `써니텐'등으로 대표되는 이들 복고풍 제품의 리마케팅 활동도 탄산음료시장의 증가에 일조를 한 것으로 분석된다.
분석됐다. 이러한 성장은 국내 음료시장을 이끌어가고 있는 롯데칠성과 대형 메이커 해태음료, 코카콜라의 적극적인 마케팅 활동 전개 및 신생음료를 통한 새로운 수요 창출, 기존 음료제품의 맛과 용기 및 디자인 등의 차별화 전략에 힘입은 것이다.
3. 현재 콜라시장 현황(국내시장의 예)
2000년의
분석됐다. 이러한 성장은 국내 음료시장을 이끌어가고 있는 롯데칠성과 대형 메이커 해태음료, 코카콜라의 적극적인 마케팅 활동 전개 및 신생음료를 통한 새로운 수요 창출, 기존 음료제품의 맛과 용기 및 디자인 등의 차별화 전략에 힘입은 것이다.
3. 현재 콜라시장 현황(국내시장의 예)
2000년의
1. 경영 이념
모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동합니다. 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들이 누구이며, 그들이 어디 사는지, 그들이 어떻게 일하고 즐기는지, 그리고 어떻게 휴식을 취하며, 재충전하는
지털 멀티미디어 방송이라는 이름의 이 서비스를 이용하면, 손안에 쏙 들어오는 단말기 하나로 언제 어디서나 깨끗한 디지털 TV를 시청하고, CD수준의 음악을 듣거나 문자 뉴스까지 이용할 수 있다. 이용료도 월 1만~1만5천원 정도를 월정액으로 내면 무제한 시청이 가능하기 때문에 이동전화를 이용할
최근 기업 경영의 최대 화두는 단연 e-business다. 우리 기업에게 무한한 가능성과 잠재력을 제공할 것이라는 기대로 모두가 e-business를 외친다. 막대한 시간과 투자비용에도 불구하고 그 잠재력에 투자를 아끼지 않는다. e-Procurement, MRO, e-SCM, e-CRM 등을 위해서 엄청난 돈을 쏟아 붓고 있으며, 온라인 판매를
경영이념
1. 코카콜라사는, 사업을 통해 모든 이들에게 이로움과 상쾌함을 제공하기 위해 존재합니다.
2. 모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동합니다.
3. 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들이 누구이며,