6만 1천 배럴규모의 제2중질유분해시설을 포함하여 하루 15만 5천 배럴의 벙커C 등 중질유 제품을 분해하는 중질유분해시설과 대표적인 환경 친화시설로 국내 최대 규모인 하루 27만2천 배럴을 처리하는 등경유 탈활시설은 GS칼텍스가 실천해 온 시설고도화의 상징이기도 합니다. GS칼텍스는 여기서 멈추
할 수 있는 gs칼텍스의 주요사업과 국내외의 산업현황 그리고 국내 정유업계 3사의 자세한 전략의 내용을 살펴보고 그 외의 해외기업들과도 다각적으로 비교, 분석하여 효과적인 전략 수립을 향후 방안과 앞으로 기업이 나아갈 전반적인 방향을 우리 조 나름대로 제시하면서 본 REPORT를 마치려 한다.
경영
우수상 수상
: 약 3천명, 1172개 COP 가입 활동
직원 1명당 약 2~3개 가입
목적: 전략과 연계된 문제해결 및 성과창출
예시: Task force, 6시그마 프로젝트 등
목적: 구성원 업무지식 공유 및 역량 향상
법무 COP, 회계 COP 등
목적: 구성원 일반지식 및 기초 정보공유
예시: 2010년 신입사원 모임, 독
분석
Strength
61656; 높은 브랜드 파워
61656; 카드마케팅 선점 이익
61656; 안정된 고객층(Heavy User)
61656; 고객지향적 경영61656; 서비스의 우수성
Weakness
61656; 높은 시장점유율 때문에 주 공격대상(시장선두자의 고민)
61656; 매출에서 2위와 근소한 차이
61656; 환경친화시설의 경쟁력
GS칼텍스에게 “세계적인 에너지기업으로 발돋움하기위해서 어떠한 형태의 마케팅전략을 사용해야 하는가?” 는 끊임없이 고민하고 자문해야 할
질문이다.
이 질문을 해결하기 위해서 GS칼텍스는 먼저 산업의 동향을 파악해야 할 것이다. 자사 산업의 현황을 정확하게 파악하고 그에 따른 경영전략