Ⅲ.사업포트폴리오 관리
사업포트폴리오 관리는 시장 성장률과 시장 점유율을 두 축으로 각 사업의 위치를 분류하고, 회사 전체의 현금흐름이 균형을 이루도록 하는 관점에서 사업별 자원배분에 대한 기본적인 사고의 틀을 갖도록 하는 것이다.
1. 사업포트폴리오의 두 축 정의.
보스턴 컨설팅 그
경영
-환경경영은 풀무원만의 환경보전원칙을 제정·준수함으로써 실천하고 있다.
-풀무원의 환경보전원칙
하나, 우리는 오염 예방에 주력하고, 오염 물질의 사용과 배출을 최소화한다.
하나, 우리는 환경 오염을 최대로 줄일 수 있는 제품을 개발하고 생산한다.
하나, 우리는 재자연화, 감량화,
인수한 미국 두부 회사 와일드우드를 풀무원 미국법인과 통합하여 풀무원-와일드우드로 만들었으며, 와일드우드의 제품력과 미국 주류 시장에서의 브랜드 파워에 풀무원의 기술력을 결합하여 미국 시장에서의 경영이 성공적으로 궤도에 진입하였다.
- 풀무원의 기업 비전과 이를 위한 전략
1. 서론 : 동기 및 회사소개
1.1 아이템 선정동기
세계에는 많은 나라들이 자국요리를 세계화 시키고 전통 문화의 고급 이미지를 부각시키려고 노력하고 있다. 우리나라 또한 88서울올림픽을 시발점으로 선진국형 경제구조를 갖추기 시작하여 외직산업에 대한 새로운 시각을 갖게 되었다. 하지만 우
경영수익 전반에 큰 영향을 미치고 있으며, 단순히 식음료만을 제공하는 차원을 벗어나 호텔의 이미지를 부각시키고 호텔의 수익을 창출하는 등 호텔경영의 성패를 좌우하는 중요한 의치에 있다.
그와 함께 호텔의 명성은 식음료 서비스의 일관성이 있는 서비스 품질에 의해 크게 좌우된다고 해도 과