정보통신, Digital, 반도체)와 전 세계 155개의 사업현장을 가진 매출액 26조원 이상을 달성하며, 2030여개의 공급업체와 6500여개의 거래선을 가진 기업이다.(1999년 기준) 세계제일의 반도체 D램과 휴대전화기 등의 제품은 세계 선진 대열 진입을 눈앞에 두고 있다. 본 사례연구에서는 삼성전자의 SCM 구축의
이마트이기는 하지만 홈플러스는 이러한 이마트의 규모의 경제에 맞서 싸우며 후발주자 임에도 놀라운 성장력으로 이마트를 따라잡고 있다. 홈플러스는 아시아에서 가장 주목을 받는 유통 기업으로 선정된 바 있으며 점포당 매출액은 어떠한 다른 할인마트 보다도 높은 수치를 기록하고 있다. 국가고
정보의 흐름’이라고 정의하고, SCM을 ‘공급사슬내의 관계를 개선함으로써 이들 활동을 통합하여 지속적인 경쟁우위를 달성하는 것’이라고 한다. Mabert와 Venkataramanan(1998)은 공급사슬을 ‘가치사슬의 개념을 따르면서 제품개발, 공급자로부터 원자재 구매, 설비사이의 자재의 이동, 제품생산, 고객에
월마트의 한국 진출은 국내 존재하고 있었던 순수 국내 할인점들에게 큰 위협이 될 것.
이마트는 크로스도킹 시스템을 비롯한 탁월한 바코드 관리 시스템, E-투데이 시스템등 탁월한 물류시스템을 자체 개발하여 이에 맞대응 하였고 이들의 이러한 움직임은 파죽지세로 달려오던 월마트를 일시 주춤
2. 유통산업의 환경분석
첫째, 현재 국내 백화점의 판도는 IMF이후 서울에 본사를 두고 있는 롯데, 현대, 신세계 등으로 크게 3분화되어 있다. 이들 백화점에 비해 자금력이나 전략적인 면 등에서 경쟁력이 떨어지던 지방 백화점들은 이들 3개 백화점의 빈번한 지방점 진출과 M&A로 인해 쇠퇴의 길에
SCM의 최종 구성요소
다양한 조합의 상품, 서비스, 정보를 요구
추진목적 및 기대효과
고객(판매)정보의 실시간 정보공유 및 자동발주 도입
재고감축(30%)
미납율(결품율) 축소를 통한 서비스 수준 향상(30%)
판매기회 확대를 통한 매출 신장(10%)
업무처리 표준화를 통한 비용활용의 최적화
* 업무
있는 반면 이마트는 저비용 고수익으로 대변되는 탄탄한 실적위주의 안정적인 경영전략을 실천하고 있다. 이러한 바탕 하에 여러 세부적인 면에서 차이를 보이고 있지만, 두 기업의 물류측면에서 가장 대비되는 면인 RFID에 대한 입장차이, 물류센터 운영방식의 차이를 집중적으로 살펴 보려한다.
기법을 바탕으로 기업은 경쟁우위를 창출할 수 있었다. 그러나 이러한 경영혁신기법은 기업의 전체적인 공급사슬에서 일부분만을 최적화 시킬 뿐 공급사슬 전체를 최적화 하지는 못하였다. 기업은 이러한 단점을 극복하고자 전체 공급사슬의 최적화를 추구하기 위하여 SCM을 도입하게 되었다.
SCM
정보시스템은 마케팅 의사결정을 향상시키는 가장 중요한 역할을 담당한다.
● 따라서 여기서는 기업의 내부환경 요인을 POS 시스템 분석을 통해 알아보고 또한 기업의 시스템에 어떻게 적용하는지에 대해 알아보겠다.
□ 전체적인 진행방향
● 기업 내부환경에 대한 깊이있는 고찰
◦ 본격적인
▶ PB상품 : 제조업자가 일정한 가격을 정하고 그에 따라 광고, 선전, 판매하는 기존의 제조업자 상표(National Brand)와는 대비되는 개념으로 판매업자와 유통업자가 상품을 판매하기 위하여 독자적인 상품에 독자적으로 붙이는 상표이다. 유통업체가 기획, 개발, 생산 및 판매 과정의 전부 또는 일부를 수