Ⅰ. 서론
B2B 전자상거래는 기업간 거래가 주류를 이루기 때문에 통합 프로세스가 복잡하고, 초기단계에서 활용이 난해하기 때문에 B2C 전자상거래보다 늦게 시장을 형성한 반면, 1990년대 후반부터 기업들이 Marketplace, 전자조달 시스템 등 B2B 전자상거래 시스템을 본격적으로 도입함에 따라 전자상거래
고객 관계관리(CRM : Customer Relationship Management)시스템을 구축하여 기업의 고객정보를 효과적으로 관리하고 있다. 이러한 정보기술의 발전을 이용하여 기업의 로지스틱스, 수요예측과 관련된 업무를 기업 내적인 측면, 외적인 측면에서 통합하여 효과를 극대화하기 위한 경영혁신개념이 공급망관리이다.
1. SCM (공급사슬관리)의 개념
Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로
관리, 프로세스 차원에서 노력해야 한다.
시스템 측면에서 SCM 솔루션을 도입했다면, ERP 또는 기존의 레거시 시스템과 연동을 높이고, 공급 파트너와 조직간 시스템이 최적성능을 발휘할 수 있도록 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하다. 그리고 정보자원 공유와 활용할 수 있는 능력을 효율적으로
관리에 큰 노력과 관심을 가지게 되었다.
2. 델사 선정 배경
델은 현재 세계 PC시장에서 매출 규모로 보아 1위를 달리고 있다. 델의 경영방침은 ‘간결한 경영’ 으로 집약된다. 기존의 소매유통경로를 거쳐 판매하는 표준화된 PC대신 은 고객이 주문한 제품을 맞춤식으로 제조하
Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하
관리)의 정의
Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는 개념인 p
MRP는 ‘자재소요량 계획’이라고 불리우는데, 제품을 구성하는 원자재/가공품/반조립품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 체계적인 제조정보 관리기술을 뜻한다. MRP가 구현되기 위해서는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준공정도(Routing Sheet), 기준생산계획 (MPS, Master Production Schedule),
세계적으로 환경규제가 강화되고는 추세-환경오염 및 기후변화 문제가 세계적인 관심사로 등장하면서 20세기 말부터 환경 이슈가 부각되어 다수의 환경 관련 국제협약이 체결. 기업책임에 대한 이해관계자들의 관심증대-다양한 이해관계자들의 요구변화, 예를 들어 경제적 업적과 기업책임을 동시 추
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
I. 공급망관리(SCM)의 정의
사전적으로 정의하면 공급망관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다.