다채널 시대가 도래했고 방송은 공급자 중심에서 수용자 중심으로 변했다. 시대적 흐름과 각종 뉴미디어의 등장에 따른 시청자의 시청 패턴 변화는 지상파 방송의 위기를 몰고 왔다. 또한 지상파 방송 내부의 질적 문제 등으로 인해 주된 수익원인 광고 매출액 감소 현상이 두드러지고 있다. 이러한 가
1. 주제와 선정이유
주제 1 : 왜 방송시간대가 비슷한가?
주제 2 : 수요와 공급이 변화한다면, 다양한 시청이 가능해 질까?
현재 기존 지상파 3사의 독점 환경에서 다채널환경으로 접어들면서 프로그램 선택가능성이 증가하여 시청자가 자신이 선호하는 시청행위를 할 수 있는 환경이 조성되고 있지
다채널 관리이다.
이 책은 이 여섯 과제를 제대로 이해하고 실천하는 기업만이 오늘날의 경제 환경에서 살아남을 수 있다고 말하며, 그에 따른 구체적인 경영 사례까지 꼼꼼하게 제시함으로써, 기업 경영자와 마케팅 담당자, 실무자들이 오늘날의 마케팅 현실을 이해하고 현명하게 대처할 수 있도록
1-1 위성 DMB란 무엇인가
DMB는 정보의 전송 방식에 따라 크게 위성 DMB와 지상파 DMB로 분류된다. 그 중 위성 DMB는 위성을 이용하여 휴대전화, PDA 등 개인 휴대용 수신기나 차량용 수신기로 언제 어디서나 고품질의 비디오, 오디오, 데이터 등 다채널 멀티미디어 방송을 즐길 수 있는 서비스를 말한다. 위
효과 측정의 난해성, 장기적 전략수립에 대한 역할 약화를 들 수 있다.
새로운 마케팅 패러다임을 찾아서
미래 마케팅의 과제는 1.마케팅 환경변화와 CRM(Customer Relationship Management)
2. 브랜드 사이언스, 3. 끊임없는 테스트를 통한 학습, 4. 제휴마케팅, 5. 제품 및 서비스 개념의 확장, 6. 다채널 관리이다.
조류에 맞춰, 민간 산업 방송인 SBS가 1991년 12월 개국하였고, 이어 95년 유료방송인 다채널 케이블 TV서비스가 개시되면서 “방송도 산업이다” 라는 인식이 나타나기 시작했다. 방송을 산업으로 본다는 것은 방송의 활동 영역을 시장과 정부 양자간의 사이에서 시장 쪽에 비중을 두는 것을 의미한다
다채널, 쌍방향 데이터방송, 전자상거래, 각종 게임이나 인터넷서비스 등을 포함하는 여러 가지 부가서비스를 가능케 한다. 또한, 방송의 디지털화로 인한 방송의 하드웨어적, 소프트웨어적 제작환경의 대대적인 교체 및 방송서비스의 확장은 새로운 시장의 확장을 가져와, 디지털 방송은 경제적인 차
다채널 방송을 지향하여, 시청자에게 직접 방송 콘텐츠를 저장, 검색 및 조작하도록 하는 대화형 서비스와 양방향 서비스를 제공함으로써 과거의 수동적인 단순오락형 가전제품에서 벗어나 통합형, 지능형, 대화형으로 다기능화 된, 가정 종합정보 매체의 창출을 가지고 올 것이다.
(2) 디지털 TV ̶