복지조직의 리더십은 사회복지조직이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이나 과정이라 할 수 있다. 이에 본론에서는 리더십의 개념과 리더십 유형을 요약정리하고, 리더십 유형 중에서 사회복지조직에 가장 적합하다고 생각하는 리더십 이론으로 참여적
Ⅰ. 서론
일반적으로 조직은 목적 달성을 위해서 다양한 역할을 수행하는 사회적 단위 또는 체계라고 정의한다면 사회복지조직은 거시적으로는 사회문제 해결이라는 목적을 성취하기 위해 구성된 사회적 단위라고 정의할 수 있다. 미시적으로는 사회문제의 영향을 받은 개인들의 문제나 욕구를 집
구성원이 내부적 변화를 무리 없이 수용할 수 있도록 하기 위해서 리더십이 필요하다.
4/ 사회복지조직에서 전문직의 목표는 조직의 목표와 일치하지 않을 수 있다. 조직이 추구하는 목표와 전문직이 추구하는 목표의 격차나 괴리를 해소하고 목표의 일치를 가능하게 하기 위해서 리더십이 필요하다.
리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목
1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
1) 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다. 이 때문에 많은 연구자들은, 주어진 상황
다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회는 상황적으로 매우 복잡하여 이에 대응하기 위한 리더십의 중요성은 높아지고 있다. 리더십에 대한 다양한 이론들이 주장되고 있는데 종
리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하세요.
Ⅰ. 서론
현대사회에서는 매우 복잡한 상황적 특성으로 리더십의 중요성은 높아지고 있다. 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력 행사로
사회적이고 자존과 같은 욕구가 지배적이라고 가정한다. 맥그리거는 Y이론의 가정이 X이론의 가정보다 더 가치가 있다고 믿는다. 따라서 의사결정에의 참여와 책임을 가지고 고 도전할 만한 직무, 원활한 집단 관계 등을 통해 작업수행을 위한 노력을 극대화할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 그러나 이
Ⅰ. 서론
1. 리더십(leadership)이란 무엇인가?
사전에서 리더십을 찾아보면 ‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.’라고 나와 있다. 리더십은 이 시대를 살아가는 사람들에게 가장 중요시되는 덕목 중 한가지로 강조되고 있으며, 구인을 하는 기업에