어색하지 않은 하이테크 패션으로 접근.
i-Pod Shuffle에 채택되지 못한 클릭휠을 채택함으로써, i-Pod 특유의 편리한 조작성과 깔끔한 디자인아이리버 H10jr 대비 32%, 삼성 YH-820 대비 41% 자사 제품인 i-Pod mini 대비 33%의 부피
i-Pod의 액세서리에 반해서i-Pod을 구입하는 소비자들도 상당수 존재하고 있다.
-비용에 비해 효과가 미미한 마케팅
-최신기술의 발달
-전략적인 해외공략
-FTA로 인한 저작권 강화
-UCC의 대중화
-명품마케팅 -Mp3 시장의 매출증가율 둔화
-핸드폰의 영역 침범
-끝나지 않은 대기업의 공세
-소비자들의 까다로워진 욕구
-해외에서의 압도적인 아이팟 인지도
시장점유율 70%에 육박하면서 가전제품 사상 가장 성공한 제품으로 평가 받고 있는 애플의 mp3플레이어이다. 크리넥스나 제록스처럼 이미 모든 mp3플레이어를 대표하는 하나의 명칭이 되었으며, 21세기의 아이팟은 각 시대별로 음악 문화를 풍미했던 대표 기술, 즉 20년대의 빅밴드, 40년대의 라디오, 50년
이러한 환경에 놓인 아이리버가 앞으로 나아가야 할 일은 나날이 시장경쟁이 치열해지는 가운데 새로운 시장을 선점할 수 있는 전략이 필요하겠으며 유료화 된 온라인 음악시장에서의 성공적인 마케팅 전략을 펼쳐나가야 할 것이며 아이리버라는 브랜드의 강화를 위한 전략을 모색해 봐야 할 것이다.
음악 플레이어인 iPod(그리고 신용카드 크기의 컬러풀한 후속 모델 Mini)은 소비자의 취향을 정확하게 파악해 단순한 소비제품 이상의 의미를 갖게 됐다. 이제 하나의 아이콘이자 애장품, 신분의 상징, 그리고 현대인의 삶에 없어서는 안 될 일부분으로 자리잡은 것이다. 그렇다면 iPod'는 과연 무엇
제품시장은 앞으로 '복합화'의 과정을 겪을 것이다. 소비자들은 전화와 음악 감상 카메라 영화관람 인터넷사용 등을 휴대가 쉬운 하나의 단말기를 통해 하고 싶어하고 있다. 향후 휴대용 복합 단말기 시장이 개인용 전자제품시장의 주축이 될 것이다. 현재는 이러한 움직임이 휴대폰을 중심으로 일어
디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고
하이엔드제품으로 무장한 선택과집중의 가격전략과
스티브잡스 1인체제하에서의 혁신 그리고 기술개발로인한 특허를 꼽을 수 있다.
하지만 현재의 위치에서 더 나아가기위해선 글로벌시장의 Needs를 충족시켜야만한다.
그 방안으로 아래의 세가지 키워
소비자에게 추가 구매 유인을 제공하였다.
2) 일관성
애플은 고객에게 일관된 경험을 주기위해 인터페이스 통일, Data sync를 통해 애플의 어느 기기에서도 일관된 컨텐츠를 사용할 수 있도록 하였다. 새로운 기기가 출시되더라도 애플이 주는 일관성에 익숙해진 사용자는 어려움없이 제품의 사용이 가
초창기 아이리버 MP3의 디자인의 핵심은 삼각기둥 이었다. 당시 멀리서 삼각기둥의 MP3 만 보면 아이리버의 MP3라는 것을 지각할 정도로 독특한 디자인 이었고 아이리버의 브랜드 가치를 느낄 수 있는 디자인 이었다. 현재 애플의 비슷한 디자인의 제품들이 “짝퉁“으로 출시되는 것을 볼 수 있는데 이와
뇌를 활용한 논리적 업무를 강조하기보다는, 오른쪽 뇌에서 말하는 창의적․예술적 감각이 더 중요하다고 말하는 분위기가 갖춰져 있다는 것이다. 우뇌의 사용을 통한 자유롭고 창의적인 발상을 유도하는 애플의 디자인 경영은 더 혁신적이고 새로운 제품이 나올 수 있는 가능성이 항상 열려 있다.