SL의 경우 자동차의 부품 및 관련기기를 만드는 회사로, 제품생산만을 하는 곳으로 인식될 수도 있다. 하지만 SL의 경우 많은 기술을 필요로 하는 제품을 생산하기 때문에 기술도 필요하고 제품별로 별도의 연구도 필요하다. 이 연장선상에서 본다면 SL이 혼합형 조직임을 알아볼 수 있다. 즉 전략기획실,
I. 서론
네트워크에서 여러 컴퓨터가 데이터를 주고받으려면 이들 시스템이 서로 연동할 수 있도록 표준화된 인터페이스를 지원해야 한다. 네트워크에서는 일반적으로 계층 구조로 모듈화한 프로토콜 스택(Stack)을 사용하며, 국제 표준화 기구인 ISO (International Standard Organization)가 확립한 OSI(Open Systems
(Client/Server) 방법론
패키지(Package) 개발 방법론
웹(Web) 개발 방법론
컴포넌트 기반 개발(Component Based Development; CBD)
3. 프로세스 명세서
: 프로세스의 세부적 활동을 표현하는 도구
<프로세스 명세서의 유형>
A. 구조적 영어(Structured English)
B. 의사결정표(Decision Table)
C. 의사결정나무(Decision Tree)
4)조직운영측면
Commercial과 Trend Spotter
Zara의 디자인 생산의 수직계열화는 라 코루나 본사내 특이한 조직에 바탕을 둔다. 이 조식은 "Commercial"이라고 불리는 팀이며 이 팀은 주로 두 명의 디자이너와 직물 구매, 공장으로의 생산주문, 가격을 결정하는 두 명의 상품 매니저로 이루어진다. 이들은 옷의 디
채용된 인력에 대한 위의 7단계의 체계적인 교육 이외에도 유기적인 조직문화 관리와 기업전략에 따른 인재를 육성하기 위해 실행되고 있는 HRM프로그램은 다음과 같다.
- HRM매니저 업무에 대한 집중화
부서장 이상 관리자 업무의 3분의 1은 부하직원 육성에 쓰게 하고 있음
-글로벌 마인드 갖춘 인
Harmony(조화)
구성원들과의 신뢰가 바탕이 되는 하나됨
Hustle(투지)
어떠한 일도 두려워하지 않는 도전정신
Humanity(인간미)
따뜻함으로 주변을 감싸 안을 수 있는 마음
전략적 HRM이란?
조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발·관리해 조직
프로세스 및 제조 공정 개선을 통한 예방적 품질관리를 강화하는 등 품질 경영 시스템도 구축할 방침이다. 지식경영 측면에서는 전사적으로 지식경영 시스템을 구축하고 사내 각 부문에서 습득된 지식을 축적할 뿐만 아니라 전 사원이 공유하고 이를 실제 업무에 활용할 계획이다. 이를 위해 첨단 인트
새로운 조직형태
수주-생산-출하의 핵심 프로세스의 가치 창출을 효과적으로 지원하는데 초점을 둠
유사, 중복 기능의 통합 ,고객 중심의 통합 프로세스 조직
기존 조직형태
1본사, 2제철소 체제를 근간, 조직을 각 기능별로 수평적으로 세분화, 지역별로 기능이 분산, 중복된 지역별 기능식 조직
2.3. 리엔지니어링의 도입 시기
① 기업의 상황이 절망적이라고 생각되면 리엔지니어링을 도입해야 한다. 재정적으로 어려움을 겪고 있거나 프로세스 운영이 어려울 때, 그리고 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되면 도입한다. 또한 고객의 요청이 있을 때도 리엔지니어링을 시도해야 한
제 1 부 개요
1. 서론 - 운영체제의 정의와 목적 ← 운영체제 기법의 발전 단계
‘중개자(intermediary)’
▶ 운영체제: 컴퓨터 사용자 ↔ 컴퓨터 하드웨어
(편리성) (효율성)
1.1 운영체제란 무엇인가
▶ 컴퓨터 시스템: 4부분 - 컴퓨터 시스템의 구성 요소에 대한 개략적인 구성도
① 하드웨어(hardwa