I. 서론
바야흐로 글로벌 시대이다. 이제는 더 이상 국내에만, 아시아에서만 통하는 의료 기술로 안이하게 한곳에 머물러 있거나, 지체해서는 안되는 시점에 도달하였다.
이제 머지 않은 시점에, 우리나라 병원의 외국 의료시장 진출이든 외국의 우리나라 의료시장 진입이든, 의료시장 진출입은 기
I. 서 론
간호지도자론 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지
조직에 미치는 영향은 매우 크다고 할 수 있다. 지도자장의 역할이 여러 가지 업무 지시와 지도로 역할 수행자에게 전달되고 확인되기 때문이다.
리더십은 조직의 목적을 효율적으로 또 효과적으로 달성하기 위해 조직 구성원의 협업을 유도하고 촉진하는 기술이나 영향력이다. 병원의 목표를 달성하
Ⅰ.서 론
오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스
Ⅰ. 서 론
어느 병원 학교 가족, 사업장에도 리더가 항상 존재하고 있다. 그 리더의 역량에 따라 조직의 발전성패여부가 좌우된다. 따라서 큰 리더십을 가진 조직은 발전할 것이고 그렇지 않는 조직은 쇠퇴할 것이다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더쉽은
Ⅰ.서 론
간호지도자론 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 개념
1945년에 오하이오대학의 경영연구소에서 실시한 리더십에 관한 연구에 의하면 지도자의 행동이란 어떤 집단에게 목표달성을 지도하게 될 때 크게 두 가지로 나누어지는데 먼저 구조주도란 지도자와 종업원 사이의 관계를 명확히 밝혀주고, 조직의 유형이나 의
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 개념
1945년 오하이오 주립대학의 경영연구소 주관 하에 지도자의 여러 행동 가운데서 조직화와 배려에 중점을 두는 2차원적 접근방법에 의하여 일련의 리더십연구가 진행되었으며 그 결과 조직화와 배려라는 두 차원을 상호 관련시켜 리더십 4구 분도를 작성하였다.
병원도 마찬가지로 리더쉽에 대한 관심도는 점점 더 고양되어 가고 있다.
이러한 리더쉽에 대한 관심이 고양되고 있는 이유는 한 조직의 성과 또는 흥망의 열쇠가 그 조직의 구성원들을 잘 이끌어가는 책임자의 리더쉽에 달려 있다는 인식이 보편화된 까닭이라고 볼 수 있다.
리더쉽에 관한 많은 연