전 세계로 확대하는 전략
>> 최근에는 원자재, 부품, 완제품 등의 재화를 구매하는 것뿐 아니라 인적자원과 서비스, 나아가 구매, IT, 콜센터, 교육 등을 외부에서 조달하는 BPO(Business Process Outsourcing)에 이르기까지 경영활동에 필요한 모든 과정을 전 세계 최적지에서 구매하는 형태로 진화하고 있음
글로벌 전문가 양성을 위한 국내 유수대학들과 연계하여 인사조직 전략, 재무회계, 마케팅, 기술경영, 생산경영 등을
집중적으로 배우는 MBA과정 추진
D. 사이버 어학교육 도입하여 영어, 일어, 중국어 등을 학습할 수 있게 하고, e-learning과정을 통해 정보화, 마케팅,
경영일반, 영업 등을 교육
E. 해
글로벌화에 박차를 가하고 있다. 실례로 현대자동차는 지난해 내수판매 보다 수출판매 매출이 처음으로 많아진 이후 올해 들어 그 폭이 커지고 있다. 현대차 그룹은 이를 위해 △경영핵심역량 강화 △권역별 차종 개발△브랜드가치 증대 △차별화된 현지화전략 등 4대전략을 추진, 수출확대 및 해외현
자동차 소비시장도 크게 위축돼 수출도 한계에 이를 것으로 예상
자동차산업의 규모
국내의 연간 생산설비 규모는 승용차와 상용차를 합쳐 해외설비까지 감안하면 6백 80만대 규모로 세계 5위의 자동차 대국.
현대는 기아를 인수하면 연간생산 규모가 1백 88만대에서 2백 93만대로 늘어나 '규모
경영난에 몰려 휘청거리는 사이에 환율효과를 이용해 공격적인 마케팅을 퍼부으면서 브랜드인지도와 고객층을 넓히는 전략이 어느 정도 맞아 떨어졌다는 분석이다. 이항구 산업연구원기계산업팀장은 "생산성이 떨어지면서 임금은 더 받는 '고비용, 저효율‘ 시스템의 수정이 필요한 상황"이라며 "이
전략 ‘블루드라이브’
직접분사식 엔진(Gdi)의 적용으로
차량 연비 개선
CO2 배출이 전혀없는
고속전기자동차 ‘블루온(Blue On)' 개발
환경단체 자연생태자원 보호 지원
멸종 위기 동식물 보호 프로그램 지원
워크숍을 통한 보호방안 개최,
가락지 부착으로 지속적 모니터링
현대 그린
자동차는 무한경쟁시장에 뛰어들어 하루하루 생존을 위한 변화와 혁신을 거듭하고 있다.
특히 작은 내수시장을 극복하고 글로벌 기업으로 도약하기 위하여 세계 각지에 시장을 개척하며 겪은 현대자동차의 난관과 환경을 극복하기 위하여 현대자동차가 행한 인도시장에서의 경영환경 분석 및 전략
전략에 있어서는 계열사를 달리하여 현대자동차, 기아자동차 브랜드 별로 판매를 달리하는 유통전략을 고수하였고 이 과정에서 현대기아모비스라는 기술 통합 브랜드가 등장하기도 하였다. 오늘날 현대, 기아자동차는 현대자동차는 2005년, 기아자동차는 2012년 글로벌 100대 브랜드에 진입하는 등, 세계
산업의 중심에 서있는 현대자동차가 한국을 대표하는 다국적 기업으로서 분석과 평가를 하기에 조금도 손색이 없을 듯싶어 보고서의 주제로 채택하게 되었다. 본 보고서를 통해 현대자동차의 소개와 내, 외부 환경을 분석하였고, 내부 환경 분석을 토대로 한 기업의 핵심역량 분석과 함께 사업부 전략
현대자동차는 기 이후 해외진출에 신중한 전략으로 전환해 국제생산 라이센스를 선호하였다. 주로 필리핀 중국 등으로 하여금 현대자동차의 모델을 라이센스로 생산하도록 한 것이다. 생산라이센스를 주는 현대자동차 입장에서는 해외 투자에 따르는 위험부담이나 다른 부담 없이 현지시장에 접근할