follow-up)를 꼽을 수 있다. 사후관리는 개입이 실제로 종결한 이후 사회복지사가 클라이언트와 갖는 접촉이다. 다음은 사후관리를 함으로써 얻을 수 있는 장점들이다.
1/ 클라이언트가 개입 없이도 기능을 하고 있는가의 여부를 알게 한다.
2/ 클라이언트가 종결 이후 문제를 겪고 있을 경우 필요한 어떤
follow-up)의 일곱 단계의 과정을 중심으로 살펴보겠다. 이 과정은 [그림 4-2]와 같으며 특히 지역사회복지실천 시 고려할 점을 중심으로 사정과 계획을 PREPARE 과정으로, 이행과 평가를 IMAGINE 과정으로 설명하였다.
[그림] 사회복지실천 과정
I. 계약
계약(engagement)은 실천가와 클라이언트 체계가 초기 접촉을
목차
[사회복지실천] 사후관리의 목적 및 필요성, 종결이후 사회복지사의 사후관리 역할
1. 목적 및 필요성
2. 주요 과업 및 역할
* 참고문헌
[사회복지실천] 사후관리의 목적 및 필요성, 종결이후 사회복지사의 사후관리 역할
1. 목적 및 필요성
사후관리(follow-up)는 "개입이 더 이상 실시되지 않거나 혹은
나타났던 문제점을 개선하기 위한 제도이다.
즉 대상자선정의 임의성, 단순구호 위주의 현물부조, 진정한 자활을 위한 상담 및 지도와 같은 개별적인 서비스의 부재, 사후(follow-up) 서비스의 결여 등의 문제점을 시정하여 효과적인 공적 부조사업을 수행하기 위한 개혁적인 제도라고 할 수 있다.
비의존형 당뇨병(NIDDM)이 전체 노인 당뇨병의 90% 이상이다.
* 증상이 비정형적이어서 우연히 발견되는 경우가 많다.
* 합병증을 예방 또는 감소시키기 위해 장기간의 관리(follow-up)를 요한다.
* 노인에서는 합병증이 급성으로 나타나는 경우가 많다.
* 동반된 질환이 많아 치료상 문제가 복잡하다.
등이 포함되며 학생문제의 사정에 있어서는 진단가의 역할을 수행한다. 카운슬러의 역할은 개인 또는 집단카운슬러와 같이 추후지도(follow-up) 서비스로서 수행된다. 집단촉진자의 역할은 사회기술집단(social mskills group), 슬픔(grief) 집단, 분노관리 집단, 부모집단. 직원 팀 집단 등에 적용될 수 있다.
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팀빌딩이 성공적으로 도입되기 위해서는 경영층의 관심과 노력이 필요하다.
조직의 문제 진단 / 분석 / Feedback, 결과에 따라 팀빌딩을 조언할 수 있는 사내 전문인력 양성 노력이 필요하다.
팀빌딩을 Follow-up 할 수 있는 분위기 조성이 필요하다.
Ex) 주기적 변화 Tracking이 가능한 정례 미팅 활성화
follow-up study)라 하고, 암에 이완되어 있는 그룹과 대상 질병이 없는 그룹간에 식사패턴을 비교 분석한 대조군 연구(case-control study)로 나눌 수 있다.
통상 이러한 연구들은 대상 집단의 생활양식이 여러 면으로 다르고 많은 변동지수가 개입된다는 면에서 일관성 없는 역학적 자료의 입력과 영양평가에
follow-up)이다.
판매 과정의 최종단계는 소비자의 호의와 고객의 장래 제품욕구를 구축하기 위하여 적시배달이나 설치 등의 판매 후 서비스를 제공해야 한다. 일반적으로 판매원의 이러한 제 활동은 고객의 구매 후 인지부조화(Post-purchase cognitive dissonance)를 감소시키는데 기여한다. 판매원의 직무는 고
follow-up)이다.
판매 과정의 최종단계는 소비자의 호의와 고객의 장래 제품욕구를 구축하기 위하여 적시배달이나 설치 등의 판매 후 서비스를 제공해야 한다. 일반적으로 판매원의 이러한 제 활동은 고객의 구매 후 인지부조화(Post-purchase cognitive dissonance)를 감소시키는데 기여한다. 판매원의 직무는 고