제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
금호아시아나 그룹의 경영이념은 국가에 공헌하고 사회에 기여하는 그룹의 경영철학을 구체적으로 실천하기 위하여 경제적 차원에서 세계 최고일류의 가치를 창출한다. 그리고 인간적 차원에서 인간미 있는 열린 공동체를 실현하고 사회적인 차원에서 신뢰경영과 사회적 책임경영을 통해 사회로부터
존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson) 타이레놀 사건과 윤리경영의 시사점
- 21세기에 들어서면서 국내외 기업들의 주요한 관심사로 대두된 경영상의 이슈는 투명경영과 신뢰경영이라 할 수 있다. 이는 요사이 자주 회자되는 ‘윤리경영’이라는 용어로 집약할 수 있다. 윤리경영이 이토록 이슈화되는 이유는
금호아시아나는 여객 운송기업이며, 기업철학은 ‘고객이 원하는 시간과 장소에 가장 빠르고,가장 안전하고, 가장 쾌적하게 모시는 것’이다. 금호아시아나는 윤리경영을 핵심 경영방침으로 설정하였고, 신뢰경영과 사회적 책임 경영을 통해 윤리 경영을 실천하고자 한다. 2002년 9월 1일 박삼구 회장이