(3) 정리
미라이와 B&D는 공정성을 통해 신뢰경영을 구축하려는 자세를 취한다.
이를 위해 미라이 공업에서는 승진에 대해 실력이나 연수 등의 모든 요소를 배제하는 모습을 보인다. 이는 자기계발을 승진을 위한 도구로 사용하지 않고, 회사 전체적인 승진에 대한 인식을 자신의 성과와 연결짓지 않
경영진과 종업원간 쌍방향 대화가 원활하다. 이는 커뮤니케이션의 선순환을 가져와 조직에 대한 충성심을 높이게 된다. 높은 수익을 내기 위해서는 구성원간 협동과 팀웍 또한 빼놓을 수 없는 덕목이다 결국 일하기 좋은 직장의 핵심요소는 종업원과 경영진의 신뢰, 직장에 대한 종업원의 긍지,사내 동
Ⅰ. 신뢰경영의 개념과 그 핵심요소
1. 신뢰경영의 개념
(1) 신뢰의 정의
조직 구성원들이 상호간 공유하고 있는 기대 수준대로 잘 해낼 것이라는 믿음으로서 확신(Confidence)과 믿음(Faith)이라는 양 극단의 중간에 존재하는 개념이라 볼 수 있다.
상대방을 신뢰한다는 것은 상대방을 대하는 것이
<서론>
1. 신뢰경영을 선택하게 된 동기
‘구슬이 서 말이어도 꾀어야 보배’라는 옛 속담이 있다. 이 말은 아무리 좋은 자원을 갖고 있어도 그것을 조직의 목표를 위해 하나로 엮지 못하면 결국 무용지물이 되고 만다는 것을 의미하기도 한다. 구성원이 조직의 비전과 목표에 대한 충성도가 높을
신뢰, 헌신
? 위대한 기업가의 선구적 가치 (잠셋지의 혁신적인 사업 아이디어, 전략, 기업 윤리)
- 법률 의무화 되기 전에 직원 복지 정책 도입, 생산량 대신 이익을 바탕으로 전문 경영인의 급료 정함
- 자선과 종교단체 공헌 뿐만 아니라 교육지원 ex. 인도과학원
- 파격적, 혁신적 경영방식
? 산스
최근 들어 기업윤리에 대한 국내외의 관심이 고조되고 있다. 미국에서는 지난해 제정된 사르바네스-옥슬리 법(Sarbanes-Oxley Act)에서 "상장기업들이 윤리강령을 반드시 보유할 의무는 없지만 만약 없다면 왜 없는지를 설명해야 된다"는 규정을 도입하여 윤리경영시스템의 자발적인 채택을 강력히 권고하
인사고과를 적용하지 않음
최고의 복지혜택 제공
. ‘회사의 믿음-종업원 자신감 상승-종업원 업무능력 향상-회사의 이득-회사의 믿음의 피드백 형성
공정성
미라이 공업은 인사고과를 사용하지 않음
B&D Malaysia는 공장 폐쇄 과정을 전 직원에게 보고,
30만 불을 들여 직원들의 이직을 도움