1977년 설립 (삼성정밀공업 - 삼성항공)
2006년 기준 매출액 2조 8690억, 순이익 1580억 원
주 사업영역: 광 디지털(디지털 카메라), 반도체 장비, 항공기엔진, 특수방산장비 등
해외진출 史:
1994년 모스크바, 일본 등에 해외 연구소 설립 중국 현지 카메라 공장 본격가동 등
1995년 멕시코 현지 카메라 공장
마케팅 프로모션 활동의 꽃인 광고를 통해 살펴보고자 한다.
그 이유는, 어느 기업이건 특히 소비자를 대상으로 성과를 올려야 하는 기업들은 구매자를 설득하기 위한 전략을 세우고 집행한다. 소비자를 설득하기 위한 그러한 전략들을 우리는 흔히 마케팅전략이나 브랜드 전략이라고 부른다. 아무
자본이 훨씬 빨리 들어오게 되는 것이다.
결국 코닥의 급격한 발전은 제품주기설상의 마케팅활동인 신제품의 도입기의 시장선점전략, 성장기의 시장확장전략, 그리고 성숙기의 시장점유율 유지전략의 효과적인 이용과 필름 산업의 특징인 고마진 산업의 특징이 만들어 냈다고 볼 수 있을 것이다.
캐논의 역사는 작은 1933년 현미경을 제작하는 조그만 회사에서 시작된다. 일본의 미따라이 의사박사에 의해서 정밀광학기기연구소라는 이름으로 설립된 이 작은 회사는 의학용 현미경을 만들다 그 현미경기술을 바탕으로 1935년 처음으로 카메라를 만들기 시작했다. 캐논은 1937년 정밀광학연구소로 출
카메라”를
의미한다. 일반적으로 렌즈를 교환해서 장착 할 수 있는 카메라의
대부분을 SLR 카메라라고 인식해도 무리가 없다. DSLR은 이러한
SLR카메라가 디지털로 출시된 제품이다.
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Ⅳ. 향후과제
1) 지속적인 경쟁우위 확보
현재 최대의 강점인 「카메라 바디, 렌즈, 이미지센
(1) 캐논의 연구개발
세계 각지에 퍼져있는 R&D 거점에서「Canon Over IP」(인터넷 시대를 개척하는 캐논)를 키워드로 연구개발에 힘쓰고 있다.
① 일본에서의 개발
② 유럽에서의 개발
③ 미주지역에서의 개발
④ 오스트레일리어에서의 개발
⑤ 아시아에서의 개발
(2) 캐논의 생산활
캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼
마케팅 프로모션 활동의 꽃인 광고를 통해 살펴보고자 한다.
그 이유는, 어느 기업이건 특히 소비자를 대상으로 성과를 올려야 하는 기업들은 구매자를 설득하기 위한 전략을 세우고 집행한다. 소비자를 설득하기 위한 그러한 전략들을 우리는 흔히 마케팅전략이나 브랜드 전략이라고 부른다. 아무
(2004년)
- 매출액 : 6,336억엔 (2004년)
- 세계최초 디지털 카메라 1000만대 판매
올림푸스는 아시아 미주 유럽 남태평양 4개 지역 각국에서 독립적인 현지화 경영 을 수행하는 다국적 기업이기에 국제마케팅, 해외진출유형과 전략은 우리나라의 독립 법인인 (주)올림푸스 코리아를 토대로 조사했다.