MRP 개념의 확대
I. 제조자원계획(MRP-Ⅱ)
자재소요계획(MRP : Material Requirements Planning)은 협의의 것으로써 자재, 부품의 재고관리나 자재조달을 중심으로 하는 재고 및 생산에 관한 관리체계였으나, 그 후 개념의 발전과 확대를 통해 제조자원계획(MRP-II : Manufacturing Resource Planning)으로 발전하였으며, MRP-I
있다. 이것이 우리나라기업이 글로벌 생산관리를 실시하는 이유이다.
이러한 필요성으로 인한 글로벌생산을 알아보고자 한다. 글로벌생산의 개념 및 유형과 문제점, 리스크, 우리나라 기업의 대응방안 및 시사점을 LG전자의 사례를 통해 파악하고, 대응 및 방안을 통해 해결책을 제시하고자 한다.
대응전략을 강구하려 할 경우, 경기예측을 위한 각종 경기선행지표를 사용할 수 있는데 그때 지표내용의 방대성과 다양성이 있기 때문에 우리는 소수 단선 경기지표에만 의존하는 경기예측보다는 다양한 지표를 감안하면서도 그것을 통합할 수 있는 전략적 경기예측을 할 수 있어야 한다. 그리고 경기
대응 능력을 높이고 새로운 서비스를 제공하여 고객 만족도를 높이는 것이다.
<전통적 SCM과 e-SCM>
전통적 SCM
e-SCM
Supply chain process
예측가능
channel의 견고성
유동성
channel의 붕괴
경쟁력
고정자산
낮은 비용
스피드와 지식
고객서비스
변화주기
년/월
주/일
Supply chain 직거래
1-1
대응 능력을 높이고 새로운 서비스를 제공하여 고객 만족도를 높이는 것이다.
<전통적 SCM과 e-SCM>
전통적 SCM
e-SCM
Supply chain process
예측가능
channel의 견고성
유동성
channel의 붕괴
경쟁력
고정자산
낮은 비용
스피드와 지식
고객서비스
변화주기
년/월
주/일
Supply chain 직거래
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사업장별, 부문별, 국제 EHS팀을 만들고 EHS 경영전담 부서를 조직하고, 새로운 기술을 반영하여 통합 IT 시스템을 구축하고 있는 노력을 볼 수 있었다. 앞으로 계속적으로 뻗어나갈 국제적 EHS팀 경영과 나날이 발전하는 기술의 연합으로 더욱 공고한 통합 EHS 경영시스템이 만들어지길 바란다.
1. ERP의 개념과 등장배경
(1) ERP의 개념
ERP (Enterprise resource planning,전사적 자원관리)시스템의 개념은 고객, 공급자 등 상 하위 공급체계와 설계, 영업, 회계 등 기업 내 관련 부서의 업무를 동시에 고려하지 않고서는 제조에 관한 올바른 의사결정을 내릴 수 없다는 전제 하에 정보의 통합을 통해 기
대응 능력을 높이고 새로운 서비스를 제공하여 고객 만족도를 높이는 것이다. 즉, e-SCM의 경우에는 온라인상에서 발생하는 물류로써, 온라인 콘텐츠의 경우에 오프라인 상에서 물리적인 물건을 수송하거나 입출고하는 업무가 존재하지 않지만 온라인 콘텐츠가 하나의 DB에서 온라인 구매를 통해 download
대응 능력을 높이고 새로운 서비스를 제공하여 고객 만족도를 높이는 것이다.
2) 디지털 환경과 e-SCM
디지털 기술의 발전으로 등장한 인터넷을 통해 기업들은 매우 저렴한 비용으로 상호 연계가 가능하게 되었고, 누구나 활용 가능한 표준 제정이 가능하게 되었다. 이를 통해 기업은 Off-line 환경하에서
통합함으로써 변화하는 시장조건에 신속하게 대응할 수 있어야 한 다. 서류 이미지 프로세싱 시스템과 기타의 자동화 프로세스들을 도입하여 고객 요청에 신속하게 대응한다. 정보기술을 활용하여 팀간의 수평적 인 연계를 촉진시킴으로써 혁신의 신속화를 도모한다. 이외에도 경쟁범위 의 국제화, 품