MRP개념의 확대
I. 제조자원계획(MRP-Ⅱ)
자재소요계획(MRP : Material Requirements Planning)은 협의의 것으로써 자재, 부품의 재고관리나 자재조달을 중심으로 하는 재고 및 생산에 관한 관리체계였으나, 그 후 개념의 발전과 확대를 통해 제조자원계획(MRP-II : Manufacturing Resource Planning)으로 발전하였으며, MRP-I
관리개념으로 인식하는 것이 중요하다.
I. ERP의 개념과 특징
ERP시스템의 출현배경으로는 1970년대의 자재소요량계획(Material Requirement Planning: MRP)과 1980년대의 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning: MRPII) 생산관리 분야의 JIT(Just In Time), TQM(Total Quality Management), 경영
...이하 생략(미리보기 참조)
계획을 수립하여 일정관리를 겸한 효율적인 재고관리를 모색하는 시스템. 자재명세서 (Bills of Material: BOM), 재고기록철 (inventory file), 기준생산계획 (Master Production Scheduling) 정보를 이용한다.
MRP2
제조자원계획 (Manufacturing Resource Planning)
자재뿐 아니라 제조에 필요한 설비, 자금, 생산인력, 외주, 기술
되는 경영관리개념으로 인식하는 것이 중요하다.
1. 전사적 자원관리의 의의
ERP 시스템의 출현 배경으로는 1970 년대의 자재소요량 계획(Material Requirement Planning : MRP)과 1980년대의 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning: MRPD), 생산관리 분야의 JIT(Just In Time), TQM(Tota
...이하 생략(미리보기 참조)
자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고관리 기법으로서의 MRP (Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을 맺었다는 경위를