. 오프라인에서 회원사를 대신해 구매를 대행하고 마진을 얻는 식이다. 하지만 오프라인 업체의 참여의지 부족과 섬유․패션 산업의 정보화 기반 빈약으로 제대로 작동하지 않는다. 또한 중소업체 특서앙 세원이 명확히 드러나는 전자상거래에 거부감을 갖고 있다는 점을 간과했다는 지적이다.
기업들과의 경쟁으로 인해 생존자체에 대한 위협을 느끼게 되었다. 이런 현실 속에서 많은 기업들이 외국기업과의 M&A를 통해 경쟁력을 확보하거나 새로운 시장으로의 진출을 위한 발판을 마련하였다.
전 사업에 걸친 M&A의 증가
-과거에는 화학, 전자, 식품, 등 특정 산업을 중심으로 주로 일어났던 M
첨단 신과학기술 기업 인증을 받는 등 중국내 유망 SI기업으로 인정받고 있는 기업이다.
으로 정의할 수 있다. 이상을 종합하여 봤을 때, 기술이전은 비실용적인 과학지식을 실용적인 목적으로 상업화, 실용화하기 위해 그 기술이 필요한 기업 혹은 상업적 부문으로 이전하는 것이라 할 수 있다.
기업의 존립에도 영향을 끼칠 수 있는 중요한 요소이다.
어떤 방식으로 어떤 요소를 분석해야 하는가에 대해서 정답을 제시할 수는 없지만 우리는 국제마케팅의 정보토대로서 환경분석을 위한 Check List를 통하여 방향을 정하고 그에 따라 인도 시장에 대한 분석을 해보고자 한다. 인도는 1991년 신산업
사업 분야
(1) 화이자 동물 그룹 Pfizer Animal Health
Producing pharmaceuticals and vaccines for companion animals and livestock.
산업동물 및 애완동물 질병 예방 및 치료 제품을 개발, 생산
(2) 화이자 소비자 그룹 Pfizer Consumer Healthcare
Responsible for our non-prescription medicines, health-care products and other
consumer products.
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