하이얼 냉장고는 소비자들이 즉석 성능시험을 통해 어느 제품보다 성능이 우수하다는 판정을 내리도록 함으로써 하이얼 냉장고가 전국적 브랜드로 도약하는 결정적 계기를 제공하였다. 이는 후술하는 세계시장 진출의 결정적인 이정표를 제공하는 전략이기도 하다.
소비자 인기상승을 반영하여 1985
핵심역량 보유 품목, 비핵심역량 보유 품목, 다각화 품목
先 핵심역량 보유 품목 투입, 後 비핵심역량 품목으로 다각화
즉, 소형백색가전 중심에서 LCD TV 같은 고부가 제품으로
주력 판매제품군을 이어가는 순차적 제품도입전략 선택
“단순히 가격만 싼 것이 아니라 성능도 우수하다는 인식 심어줌
하이얼은 명실상부한 거대 글로벌 기업임에 틀림없다. 그러나 하이얼은 국제화의 마지막 단계인 범세계적 시장으로의 확대가 필요하고 지구적 네트워크를 통해 지구적 경쟁우위를 확보해야 하는 방법을 찾아야 할 것이다.
(2) 하이얼의 제휴회사 인수
2003년 ‘해피라인’의 부도가 촉매제가
있다. 이는 기업차원에서 ‘하이얼 메이드’일 뿐만 아니라 ‘하
이얼 메이드 인 차이나’를 확립하여 ‘메이드 인 저머니’ 또는 ‘메이드 인 제팬’같은
국가차원의 브랜드 네임을 확립하고자 하는 것이다.
- 1/3경영 : 경영의 현지화가 가지는 이점을 노리기 위한 방법
- 브랜드의 현지화
가전 업체
◈ Euromonitor International의
2009년도 글로벌 일류 기기 브랜드
순위에서 5.1%의 소매 시장 점유율로
브랜드 점유율 1위
◈ 하이얼의 냉장고와 가정용 세탁기가
글로벌 브랜드 이름 부문에서 1위기록
직접 투자방식
- 틈새시장을 겨냥한 아이디어 제품
- 미국 현지 생